當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 零售管理系統(tǒng) > 超市管理軟件
超市運營：店長如何把握門店業(yè)績增長要點
一位有才能的店長，來到一個新的門店，一定會從以下幾個方面入手，慢慢找到提升銷售、改變目前現(xiàn)狀的辦法，而不是單純地只想著快速提高銷售。
一是靜心觀察。觀察分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部觀察就是觀察店面的商品布局，營業(yè)員狀態(tài)，顧客流量，只有先掌握了這些內(nèi)部信息，才能找到小店的優(yōu)勢和劣勢，哪個是本店的長處，哪個是本店的短處，哪個需要上級領導的支持，哪個需要規(guī)章制度來約束和改進。外部觀察就是要知道店面所處的位置、周邊顧客群是什么階層、主要競爭對手的長處和短處，然后把觀察到的現(xiàn)象列出一張清單，以做到一目了然。
第二是細心琢磨。細心琢磨內(nèi)外部環(huán)境存在的問題。只有找到問題之所在，才能找出輕重緩急，找到哪個先解決，哪個后解決，哪個是不能急躁，哪個是要細火慢燉。然后施展上級領導所賦予自己的權(quán)力，扎扎實實推進店面工作的開展，才能讓經(jīng)營走向一片新的天地。
三是對癥下藥。既然問題主人提出“怎么快速提高銷售業(yè)績”的問題，這就說明該店面所處行業(yè)和所處位置不是壟斷，恩而是存在市場競爭的。既然存在競爭，那就要站到公司角度，站的顧客角度，站的競爭者角度來琢磨方法，琢磨應對之策。
經(jīng)營上應多出正招，少用歪招，少動歪心，因為市場競爭是一場“持久戰(zhàn)”。假如只想到快速提高銷售額而采用一些激進的方法，那么最后受傷的總會是自己。記得有位店長曾說過這樣一種現(xiàn)象，就是新聘任的經(jīng)理人一上任就采用買贈、驚爆等自傷的惡招爭搶客源，最后因?qū)嵙Σ粷?，后續(xù)無力，競爭對手沒有被打倒，而自己卻挺不下去了。這個結(jié)局就是沒有先強大自身，方法錯誤找出的結(jié)果。
第四就是根據(jù)問題所在，慢慢強化內(nèi)功。門店從進貨到商品擺放，從定價策略到營銷步驟等等都做扎實了，細節(jié)都慢慢沒有問題了，何愁銷售不能上升，何愁顧客不來，何愁你的能力得不到認可？門店在你的帶領下，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)厍斑M，比起上任就三把斧強多了。假如三招過后，門店自身不強大，后續(xù)發(fā)展無力，最后為門店損失埋單的還是自己。
- 1如何做好超市多店同步促銷
- 2超市營運-英國三大連鎖超市的不同特色，哪家模式適合你？
- 3一位大賣場招商人員的學習日志
- 4超市開業(yè)促銷方案的內(nèi)容要點
- 5明珠百貨端午節(jié)活動方案
- 6超市淡季營銷
- 75萬平米的購物中心項目需配備多少運營人員?
- 8超市店長如何規(guī)劃商品促銷
- 9泛普超市POS收銀軟件能否實現(xiàn)不同地區(qū)店鋪聯(lián)網(wǎng)共享
- 102007年超市中秋節(jié)活動方案
- 11超市防損-多雨季節(jié)，中小店鋪如何防雨防潮？
- 12企劃書的基本構(gòu)成要素
- 13促銷創(chuàng)意戰(zhàn)壓倒價格戰(zhàn)
- 14泛普軟件超市收銀軟件電腦收銀員離開，軟件能否自動鎖屏
- 15零售業(yè)OA超市POS軟件
- 16超市端午節(jié)策劃方案
- 17某購物廣場會員俱樂部管理辦法
- 18超市防損-二三線城市超市如何預防“順手牽羊”
- 19超市開店-低成本圈定好店址有辦法，跟蹤競爭對手很不錯
- 20超市財務-零售企業(yè)如何減少不必要的成本
- 21特色促銷盤活零售小店生意
- 22【人力資源】該怎么對待你，我親愛的老員工？
- 23關(guān)于贈品促銷的問題
- 24超市人資-零售企業(yè)如何選擇合適人才的四點建議
- 25某超市會員卡操作細則
- 26某超市開業(yè)策劃案
- 27軟件能否批量修改商品的批發(fā)價、成本價、會員價、零售價
- 28超市防損：外盜的控制及處理
- 29超市商品宣傳與促銷的幾種形式
- 30超市搞另類促銷 小品牌暗中升價
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
