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選擇云oa系統(tǒng)服務(wù)外包優(yōu)勢介紹
現(xiàn)如今,企業(yè)為了更好的節(jié)省開支,維持業(yè)務(wù)運(yùn)營,紛紛選擇云OA系統(tǒng)服務(wù)外包作為運(yùn)維手段。云oa系統(tǒng)到底應(yīng)不應(yīng)該外包?如何選擇外包合作伙伴?又該如何管理外包、并與外包公司長久相處?這三大問題長久以來一直困擾著國內(nèi)中小企業(yè)用戶,讓他們在 云oa系統(tǒng)外包之路上徘徊不前。
在競爭日益激烈的今天,企業(yè)發(fā)展將越來越取決于核心業(yè)務(wù)的成敗,將非核心業(yè)務(wù)外包給最擅長的專業(yè)公司去做,已經(jīng)成為全球企業(yè)重要的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營模式。
國外知名資訊機(jī)構(gòu)的調(diào)查表明,全球90%的公司中至少有一項(xiàng)主要IT業(yè)務(wù)職能已選擇云oa系統(tǒng)服務(wù)外包,云oa系統(tǒng)外包服務(wù)在國外很多國家得到了充分肯定和廣泛的應(yīng)用。2005年,全球運(yùn)維外包服務(wù)市場整體規(guī)模已達(dá)到726.37億美元,市場增長率為9.5%。外資企業(yè)用戶市場需求的不斷發(fā)展和本土用戶行業(yè)需求的不斷深入,催生了中國運(yùn)維外包服務(wù)市場的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,中國運(yùn)維外包服務(wù)市場規(guī)模2005年達(dá)到38.69億元,同比增長了20.2%。近兩年來,中國云oa系統(tǒng)外包服務(wù)市場仍將保持快速發(fā)展趨勢。
在這一大趨勢下,眾多借助外包,甩掉各種包袱與非核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代“輕公司”脫穎而出。這些公司機(jī)構(gòu)簡單,規(guī)模不大,運(yùn)行靈活,但可調(diào)動和控制的資源豐富,并能創(chuàng)造高額利潤,非常適應(yīng)現(xiàn)在競爭中要求靈活多變、創(chuàng)新進(jìn)取的潮流,其秘密武器就是引入了多種靈活的IT外包。
IT與外包,本是一對孿生兄弟。軟件工程、項(xiàng)目開發(fā)、基礎(chǔ)云oa、呼叫中心等IT外包業(yè)務(wù)由來已久,在國內(nèi)外都應(yīng)用廣泛。但是對于“云oa系統(tǒng)外包”,跨國公司和國內(nèi)中小型企業(yè)的態(tài)度卻大相徑庭。
國內(nèi)眾多中小企業(yè)CIO對于選擇云oa系統(tǒng)服務(wù)外包大多心存好感,但又有多重顧慮。首先是飯碗之憂,選擇外包,IT部門和CIO會不會面臨無事可做進(jìn)而失業(yè)的危險?其次是質(zhì)量之憂,萬一效果不好,會不會造成花錢費(fèi)力辦壞事的結(jié)局?還有成本、管理、績效等大大小小的問題,以及難以量化描述的“客戶滿意度”,讓很多國內(nèi)用戶對于云oa系統(tǒng)外包有心無膽,最終選擇在IT項(xiàng)目上線后自行維護(hù)的方式。
與國內(nèi)企業(yè)相比,歐美跨國公司CIO卻不約而同都引入了云oa系統(tǒng)外包。客齊集市場總監(jiān)李佳的話很有代表性:“選不選擇外包,不是CIO的個人喜好問題,而是企業(yè)要在有限的資源條件下實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。為了控制人力成本、保證IT的質(zhì)量、時間和應(yīng)用效果,選擇外包是必然的。因?yàn)橥獍?wù)商的成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢是顯而易見的。”
特靈空調(diào)IT總監(jiān)湯國忠認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)對于云oa系統(tǒng)外包會影響“飯碗”的想法太過保守,而這種保守的想法倒可能真正會讓CIO失去飯碗。他認(rèn)為:“在系統(tǒng)上線后,CIO帶領(lǐng)IT部門陷入瑣碎的日常運(yùn)維工作中,其重要性也就會越來越低,產(chǎn)生出會被‘替代掉’的危機(jī)感。假設(shè),CIO選擇云oa系統(tǒng)服務(wù)外包,借助專業(yè)服務(wù),一方面可以提高內(nèi)部用戶對于IT支持的滿意度,另一方面能讓自己有時間、有精力去做更有價值、更重要的事情,才會使IT部門在企業(yè)中的地位越來越重要!”
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