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電子政務云oa系統(tǒng)外包特點解析
目前為止,在北京市各大政府機關中,基本上沒有像北京高級人民法院(下簡稱北京高法)這樣,將電子政務運維完全外包的單位,大部分政府機關電子政務的云oa系統(tǒng)或多或少外包出去。
北京高法這種云oa系統(tǒng)外包方式是否成為下一階段,電子政務建設的重點?各大電子政務運營商是否支持,這其中的利益分成又該如何解決,政府部門又是如何看待的?帶著這些問題,本報記者走訪了多個單位的信息化主管部門以及電子政務運營商,發(fā)現(xiàn)電子政務運維外包已經初見端倪。
為什么要將云oa系統(tǒng)服務完全外包出去?在北京高法技術處副處長王嵐生看來,這個問題不是問題。“北京高法從2005年開始探討運維服務,當時北京高法的業(yè)務系統(tǒng)建設進入成熟期,系統(tǒng)遍及整個業(yè)務部門,日常工作也離不開IT。要讓IT部門12個人的隊伍負責復雜的系統(tǒng)簡直不可能。”王嵐生說。
在這種背景下,北京高法采用完全外包的方式,“甩手運維”,它們將運維外包交給一家總外包商——紫光華宇運營,再和5個分運營商簽署了分包協(xié)議。“將云oa系統(tǒng)服務完全交給第三方之后,首先解決了北京高法IT人員占用編制的問題,又充足了IT力量,達到了運維效果;其次搞清楚了IT總資產、運維的重點、運維的滿意度等;最后促進了IT系統(tǒng)與業(yè)務的深度融合,IT外包商將IT能做的需求提煉出來之后,再告訴業(yè)務人員,促進業(yè)務發(fā)展。”王嵐生說。
在2002年,大連市就正式推出了自己城市門戶網站——“中國大連”,公眾通過這個單一的網站入口,就可以聯(lián)系到各政府辦事機構:社保、稅務、工商、公安、交通車輛管理等。從2003年開始,大連市政府網站嘗試運維服務外包的方式。大連市政府網站管理中心副主任耿昭介紹說:“網站負責信息化的有12個人,不可能維護600百多臺終端,有必要將一些工作外包出去,交給擅長的IT公司做。對于承擔運維外包工作的公司,有一點很重要,就是需要對我們負責,服務質量必須達到標準。
那么,這種電子政務云oa系統(tǒng)外包的大包方式能否成為潮流?
這種外包方式必然是大勢所趨。外包在IT內不算新鮮,無論以前是BPO(業(yè)務流程外包) 、KPO(知識流程外包)還是ITO(信息技術外包)等等,都是外包的一種方式,不過北京高法院的這種外包更徹底,走得更前一步。
在國際上,電子政務云oa系統(tǒng)外包方式比較流行。有根據軟硬件服務的外包,有根據內容和工作流程的外包,而所謂“大包”方式則是把一切都覆蓋的服務形式。
以后電子政務的外包必然是趨勢,這就需要政府部門在外包時分清楚哪些內容需要外包,那些內容不能外包?所以,在甲方和乙方簽署協(xié)議的時候,必須將外包協(xié)議簽署清楚,外包的內容是什么,服務項目的是什么,要做到哪些程度,這都必須寫清楚的,否則會影響服務質量。
電子政務云oa系統(tǒng)外包已經成為一種趨勢,走在了IT行業(yè)前面。IT的運維外包也將走上類似的方向。其次,從IT技術發(fā)展來看,現(xiàn)在的IT系統(tǒng)越來越復雜,運營商也越來越多,遠遠不是一個IT部門,幾個人都能搞定的事情。其三,從管理角度看,系統(tǒng)的復雜多變,和運營商的溝通協(xié)調,與業(yè)務人員的溝通,也存在復雜性,IT運營外包已經上升成復雜的管理,而非技術那么簡單。最后,總包方式有利于管理者從技術中解脫出來,站在更高的層面指揮IT運營,而總包商將成為一個綜合性的IT服務商,負責具體的運維服務。
這些因素造成云oa系統(tǒng)服務總包成為趨勢。有利于社會的專業(yè)化分工,讓甲方乙方做自己擅長的事情,這種例子在國外比比皆是。外包服務還能從上而下的優(yōu)化,具體到基礎設施和業(yè)務流程,保障甲方業(yè)務的正常運轉。
運維外包是一種趨勢。但目前還要做更多標準化工作?,F(xiàn)在可參考一些電子商務方面的標準來做。在這種理念之下,政府要把責任之內的事情做好,運維外包可找總包和分包商來做,在規(guī)范之內提高服務質量。
采用甩包是運維服務中不可避免的發(fā)展趨勢,是IT運營發(fā)展的必然階段。IT發(fā)展到如今這個階段,運維工作遠遠大于建設工作的階段,IT主管的任務重點是如何好IT系統(tǒng),所以他必須重視電子政務云oa系統(tǒng)外包,促進信息化與業(yè)務深度融合。
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