鐵匠打鐵劍客舞劍　南昌OA要少說空話

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高考完了，孩子們要簽報志愿了!

有多少家長放手讓子的去選擇呢?很少，大部分家長都要出謀劃策甚而越俎代庖。這樣不好，但這與我們的寶貝們很不成熟也有很大關(guān)系，家長經(jīng)歷的事情畢竟多一些，如果能結(jié)合孩子的特點提一些建議未嘗不可。

如果說家長為孩子簽報志愿還可以理解，一些信息化廠商非要替一家企業(yè)去決定他們該上什么系統(tǒng)就不應(yīng)該了。用友要讓全國的企業(yè)來個"ERP普及"，王汝林先生終于坐不住了，數(shù)字的利劍將撥去概念玩家的面紗，狠狠地批評了一下。

中國的情況常常是這樣，鐵匠不好好打鐵，非要舞劍，總是告訴你用了我的什么系統(tǒng)就什么樣了，不用你沒法活了等等。

系統(tǒng)最多是一把寶劍（況且把寶劍質(zhì)量如何還很難說），這些鐵匠卻說買了我打的寶劍你就可以獨步武林，成為一代宗師。

劍是要拿來舞的!

如果不能用最多是一塊長方形的鐵或者鋼而已!

ERP理念經(jīng)過多年傳播，在企業(yè)內(nèi)的實施尚且失敗者眾。當(dāng)今中國的"知識管理廠商"卻敢號稱成功了多少知識管理企業(yè)。

看看關(guān)于知識管理的新聞(你可以用google或者baidu的新聞搜索去搜一下)，全部是某某企業(yè)用某某的系統(tǒng)成功實施知識管理云云。

滿口胡說八道！

這就相當(dāng)于我賣你一把劍，你拿了我這個劍就可以"東方不敗"。

舞劍是一門學(xué)問，成為一代宗師更是不容易。知識管理要涉及到組織的人固有文化流程，需要觸及不同人或者團體的利益，KM這出戲要舞起來可不易。事務(wù)成功的根本在于內(nèi)因，如果沒有內(nèi)因發(fā)揮主觀能動性，很難做成一項事業(yè)。問題越復(fù)雜越是這樣，信息化的項目大抵如此。

當(dāng)然不反對企業(yè)宣傳自己，但現(xiàn)在的情況是這些打鐵的掌握了話語權(quán)，他們說東就是東說西就是西，他們誤導(dǎo)了我們的企業(yè)告訴企業(yè)他們的系統(tǒng)就是管理本身，這樣的客戶可能就不能夠從組織內(nèi)部找原因，忽略自己的努力，從而造成項目最后的失敗。

你也許會說，俺有顧問，而且全是海龜?shù)腜H。D。這就相當(dāng)于一個賣包子的再雇傭一個托兒一樣:這家的包子巨好吃，吃了可以明目清腦，滋陰壯陽!

因為你給托兒發(fā)工資。

希望有系統(tǒng)需求的企業(yè)里的同志們能夠站起來，劍是需要自己舞的!

也希望鐵匠能夠靜心打造自己的干將莫邪，這才是真功夫!

鐵匠打鐵，劍客舞劍，這才是正道!