江西安裝工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設(shè)出現(xiàn)了新情況，需求變得更加復(fù)雜和多樣化，使得建筑施工中安裝工程的不確定性日益增加。安裝是建筑施工中一項重要的技術(shù)工程。應(yīng)采用科學(xué)有效的管理方法對施工全過程進行管理，使安裝施工有序、高效地進行，提高管理水平。在現(xiàn)代化進程中，隨著需求的增加，也預(yù)示著建筑業(yè)的發(fā)展告別了原有的發(fā)展模式，進入了新的征程。安裝工程作為新征程中極具影響力的一環(huán)，也急需發(fā)展創(chuàng)新。

　　一、安裝工程管理存在的問題

　　1、不合理的成本控制和不科學(xué)的安裝。由于施工單位技術(shù)不完善，成本控制不合理，部分施工企業(yè)根據(jù)自身效率簽訂不合規(guī)合同，導(dǎo)致工程造價大大超出工程預(yù)算。在項目決策過程中，一些建筑公司打算使用評估方法來增加固定工作量和提高分項工程的價格。在安裝工程的運作中，一些施工企業(yè)希望購買價格更高、質(zhì)量更低的產(chǎn)品，增加了工程的安裝成本，對工程質(zhì)量構(gòu)成了更大的威脅。

　　2、安裝工程安裝質(zhì)量問題。為了保證建筑主體結(jié)構(gòu)的美觀與和諧，設(shè)備的結(jié)構(gòu)必須與整個建筑相匹配，但在實際安裝過程中，總會出現(xiàn)華為現(xiàn)象。在一些項目中，投標價格過低，仍然存在追求工期以節(jié)省建設(shè)成本的現(xiàn)象。在安裝過程中，細部設(shè)計不完善，極大地影響了工程材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量。

　　3、安裝項目管理問題。在項目管理方面，很多施工單位采用傳統(tǒng)的管理理念。在實際施工過程中，該團隊沒有進行嚴格的管理。這還只是施工進度，開工還經(jīng)常加班。后續(xù)的施工驗收是一種簡單的形式，會導(dǎo)致設(shè)備的安裝和使用存在嚴重的安全隱患。在實際使用中，還可能出現(xiàn)各種類型的故障，不僅增加了維修量，也影響了車主的正常使用。

　　二、安裝工程管理問題的對策

　　1、建立健全安裝施工管理體系

　　對于工程項目的安裝現(xiàn)場，不像建筑的主體建筑，大部分都是比較細化的管理內(nèi)容。根據(jù)具體安裝項目的特點，制定相應(yīng)的適應(yīng)性管理體系尤為重要。一套任務(wù)制度，明確劃分了安裝施工各類人員的權(quán)責，為各項工作的推進提供了參考，工作規(guī)范有序。

　　2、加強安裝工程的協(xié)調(diào)管理

　　對于工程項目的安裝現(xiàn)場，施工參與人員多為技術(shù)人員，溝通協(xié)調(diào)比一般的土建工程項目更為復(fù)雜。需要有比設(shè)備安裝工程的技術(shù)點和行業(yè)經(jīng)驗更全面的了解。豐富的技術(shù)總監(jiān)進行協(xié)調(diào)和管理，以實現(xiàn)穩(wěn)定有序的工作，確保所有施工作業(yè)充分協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

　　3、施工人員應(yīng)規(guī)范進行施工

　　設(shè)計是整個工程的精髓，材料和工藝對工程質(zhì)量影響很大。直接操作項目的一系列關(guān)鍵要素是相關(guān)人員，因此提高設(shè)備安裝工程師的操作水平和能力至關(guān)重要。工作人員在入職前，需要經(jīng)過相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，考核合格后才能進入學(xué)校。員工需要掌握與設(shè)備相關(guān)的技能和知識，了解操作原理和要求，樹立良好的安全理念和價值觀，才能進行相關(guān)操作。在安裝過程中，需要相互監(jiān)督，確保各個環(huán)節(jié)順利完成。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　2、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　3、實現(xiàn)多項目管控的需求

　　工程管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、優(yōu)化資源配置管理

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　總之，安裝工程的質(zhì)量與施工技術(shù)和質(zhì)量管理密切相關(guān)。安裝工程技術(shù)要求高，只有按照施工技術(shù)規(guī)范進行施工，才能保證施工質(zhì)量。同時，只有做好質(zhì)量管理，才能更好地避免質(zhì)量問題，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工企業(yè)在施工中，要重視施工技術(shù)和質(zhì)量管理，嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范，給自己帶來更好的效益。