江西專業(yè)工程管理軟件使用方便

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　　建筑一直是支撐社會進步的重要行業(yè)，不僅影響著社會的和諧建設，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關，是人們安居樂業(yè)的重要保障。目前，在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導致的事故屢見不鮮。輕者會造成人民的財產(chǎn)損失，重者也會對人民的生命財產(chǎn)造成嚴重威脅。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理已經(jīng)成為建筑施工行業(yè)需要高度重視的重要內(nèi)容。根據(jù)問題探索更好的施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、建筑工程施工質(zhì)量管理不善。在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進行全面嚴格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。人們質(zhì)量意識的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標準也在逐步提高。在具體項目實施過程中，工程企業(yè)在進行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復雜，工序繁多。項目承擔者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務，同時可能會忽視質(zhì)量管理。

　　3、建筑材料不達標。在任何建筑工程中，各種材料的使用都有明確的規(guī)定，材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關鍵方面。建筑工程使用的材料種類多、數(shù)量巨大，任何一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使使用這種材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題。市場上各類工程企業(yè)發(fā)展水平參差不齊。為了獲得最大的經(jīng)濟效益，一些工程企業(yè)往往控制材料成本。

　　二、工程管理的有關措施

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設計中，要做到合理，明確施工和進度計劃，加強對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。應嚴格執(zhí)行技術管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應的規(guī)范和標準，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強施工材料和設備的管理

　　施工企業(yè)應加強建筑材料的采購和進場管理。所有材料都需要經(jīng)過嚴格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。

　　3、通過培訓提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，需要定期學習施工管理的知識，了解施工的所有關鍵工序，熟悉新技術、新設備在建筑施工中的應用。提高管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保建筑材料、人員、機械等的組織?？茖W合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。提高管理人員的讀圖能力，要求施工人員結合具體工藝和工程設計要求，合理采用施工工藝，增強質(zhì)量控制意識，為建設工程施工質(zhì)量的提高打下堅實的基礎。

　　三、泛普軟件-專業(yè)工程管理軟件的實用方便

　　1、流程可視化

　　工程管理軟件不用再擔心項目流程不清晰的狀況，采用簡潔的看板管理，無論是項目管理者還是項目參與者，都能清晰的知曉項目流程。項目協(xié)作高效，任務清晰可見。所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　很多繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都可以用工程管理軟件來實現(xiàn)，尤其是一些財務數(shù)據(jù)報表，比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表;利潤表;現(xiàn)金流量表應收賬款分析表;應付賬齡分析表等……

　　3、對項目全流程的跟蹤

　　工程管理軟件不在出現(xiàn)項目孤島的情況，可同時進行多個項目的管理。項目管理人員可做到對每個項目心中有數(shù)，對項目進程、項目進展輕松掌控。

　　4、控制項目成本

　　保證項目盈利，如項目成本控制不好，項目則很難達到預期的利潤。工程管理軟件可以對項目成本進行整體把控，支持對項目成本的追溯，提高了項目的風險預警能力。

　　總之，符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關部門和人員應更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進社會經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展。