江西暖通工程管理軟件技術(shù)指導(dǎo)

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　　暖通安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，暖通安裝工程質(zhì)量直接影響到了整個建筑功能的發(fā)揮。暖通安裝工程施工過程中存在許多問題，如人員能力水平不高、施工工藝不規(guī)范、施工管理不到位等，這些問題嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是工程企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的保障，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的暖通安裝工程，施工企業(yè)就必須注重暖通安裝施工的管理。

　　一、暖通工程管理存在的問題

　　1、管理問題。暖通安裝施工復(fù)雜，技術(shù)操作性強，也決定了施工管理的重要性。但目前建筑企業(yè)暖通安裝工程施工管理一度處于缺位狀態(tài)，施工管理人員沒有親臨現(xiàn)場進行監(jiān)控，施工主導(dǎo)權(quán)完全交給各班組和操作人員，導(dǎo)致施工混亂，難以在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工程施工。

　　2、人員不專業(yè)。施工人員作為施工作業(yè)的直接參與者，其自身的專業(yè)技術(shù)能力必定會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。大部分暖通施工人員均不具備專業(yè)的施工能力，均是由其他工程中調(diào)度而來，這種臨時組建的施工隊伍不僅相互之間缺乏了解，無法保障施工作業(yè)階段的有效配合，也會由于自身的專業(yè)能力有限造成施工作業(yè)不規(guī)范的問題。

　　3、材料不過關(guān)。材料是影響整體工程質(zhì)量的重要因素，在暖通工程中也不例外。一旦施工材料管理不力，便會使工程施工效果受到嚴(yán)重影響。均應(yīng)對所涉及的材料進行全面檢驗與整理，查驗材料規(guī)格、質(zhì)量是否與施工要求相符，對工程內(nèi)部鑲嵌的材料均需通過業(yè)主單位認(rèn)可后方可投入施工。而在實際的施工項目中，通常在發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題時，也很可能影響施工進度。

　　二、暖通工程管理的措施

　　1、完善項目建設(shè)管理體系

　　制度是某些工作實施的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在建筑暖通工程施工中，為了保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須完善施工管理體系。施工企業(yè)必須建立健全管理制度，明確工程的施工行為，明確暖通工程的操作行為規(guī)范，為工程建設(shè)提供依據(jù);工程施工企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，落實暖通施工質(zhì)量控制和管理的責(zé)任，進而提高施工管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，確保暖通工程的施工質(zhì)量。

　　2、控制材料質(zhì)量檢驗

　　控制設(shè)備和管道的質(zhì)量檢查和驗收。無論是建設(shè)單位采購的材料，還是甲方供應(yīng)的材料，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進行全面、嚴(yán)格的檢驗，所有試驗報告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。暖通工程中使用的各種設(shè)備，特別是管材、管件、暖氣片等主要大宗材料，各種材料、配件和設(shè)備進場后，應(yīng)進行嚴(yán)格的檢查和驗收。各類設(shè)備進場驗收時，要檢查三證是否齊全。

　　3、提高施工人員素質(zhì)

　　應(yīng)該提高設(shè)計師的專業(yè)素質(zhì)。通過為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機會來提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保設(shè)計工作能夠從大局和施工實際出發(fā)，從而增強設(shè)計方案的可靠性;要加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。通過組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。加大質(zhì)量安全的宣傳力度，使其能夠有一定的質(zhì)量意識，在具體施工中，能夠嚴(yán)格約束自身的操作行為，保證各施工階段的順利開展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的優(yōu)點

　　1、資金與合同管理

　　工程管理軟件把企業(yè)的資金使用控制作為總目標(biāo)，而合同作為資金支付的重要依據(jù)，簽訂需對應(yīng)預(yù)算，做到支付安全、規(guī)范。讓管理者在費用審批時能夠查詢到本期及往期資金使用狀況、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況，讓審批有數(shù)據(jù)作為參考，有理有據(jù)、合情合理。

　　2、進度與成本管理

　　工程管理軟件著重于監(jiān)控項目的施工進度，只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠?qū)嶋H情況相結(jié)合，才能讓公司了解項目的真實情況。在工程實施過程中，施工員需每日填報施工日志單，上傳每日的項目情況，讓軟件內(nèi)的項目執(zhí)行情況清晰可見。

　　3、靈活的物資管理

　　無論是自有施工隊伍還是分包合作的施工企業(yè)，物資管理都是成本把控的重點和難點。每種材料有不同的型號、規(guī)格、品牌。對于采購而言，還需要關(guān)注到各個時期的單價，這對管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗。

　　4、資產(chǎn)管理有形

　　建筑施工過程中所需的機械設(shè)備，是公司的重要固定資產(chǎn)。許多公司的固定資產(chǎn)管理比較混亂，檔案不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)信息都相對模糊，這會對管理造成極大的困難。通過項目管理軟件的資產(chǎn)管理模塊，可以記錄各項資產(chǎn)的信息檔案、初始位置、流轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)歷史、使用人信息等，讓資產(chǎn)形象而具體的展現(xiàn)在每一個管理者面前。

　　綜上所述，暖通安裝工程施工工藝復(fù)雜，施工范圍廣，是暖通安裝工程的施工特點。在實際施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照圖紙和施工管理規(guī)定進行施工，才能有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，為現(xiàn)代人提供更好的生活環(huán)境。