PDM在企業(yè)信息化中的作用

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PDM軟件在開發(fā)和實施的過程中溶入了科學(xué)的方法，對企業(yè)成功實現(xiàn)信息化很有借鑒作用。

PDM理論的中心思想

1、 企業(yè)中的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是密切聯(lián)系的，需要統(tǒng)一考慮，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是貫穿其始終的主要線索；

2、 企業(yè)的經(jīng)營過程實質(zhì)上是一個信息采集、加工和傳遞的過程，PDM則是采用科學(xué)有效的方式處理和管理這些信息，以實現(xiàn)信息共享，消除不增值環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力。

企業(yè)信息化的重要原則是注重實效，量力而行，分步實施。現(xiàn)階段決定企業(yè)競爭能力和生存能力的是產(chǎn)品，是產(chǎn)品的市場、產(chǎn)品的質(zhì)量、老產(chǎn)品的改進、新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的售后服務(wù)，因此，PDM對當前進行企業(yè)信息化有著重要的意義。

PDM的內(nèi)涵

企業(yè)的運轉(zhuǎn)借助兩個流---“信息流”與“物流”，“物流”是具體的與產(chǎn)品有關(guān)的實物，“信息流”是對“物流”進行控制、描述的信息，PDM的內(nèi)涵與企業(yè)信息化十分相似，區(qū)別僅在于軟件涉及的范圍。

PDM中的數(shù)據(jù)是與產(chǎn)品有關(guān)的信息、過程、人員、組織，是對信息流的組織管理。產(chǎn)品的信息包括：

1、客戶信息、合同、供貨商等營銷信息；

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、BOM表、配置信息、零部件、圖檔等生產(chǎn)加工技術(shù)信息；

3、流程控制、項目管理等需要的組織管理信息；

充分挖掘產(chǎn)品數(shù)據(jù)將會得到企業(yè)一份重要的信息資源，這一信息資源通過PDM軟件系統(tǒng)的電子化采集、傳遞、加工處理，將會降低企業(yè)運營成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

PDM的應(yīng)用步驟

第一階段：咨詢與調(diào)研

這一階段的重要工作是

1. 企業(yè)經(jīng)營目標分析，從而明確總體規(guī)劃、設(shè)計目標；

2. 企業(yè)運行機構(gòu)、職能分析，從而了解業(yè)務(wù)流程，提出改進業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的方案；

3. 分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)：對產(chǎn)品整個生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析，找出科學(xué)的分類管理方法，并對歷史非電子化數(shù)據(jù)的處理提出解決方案；

4. 初期培訓(xùn)：在各階層員工中普及PDM概念；

第二階段：開發(fā)與實施

1. 將業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)細化成PDM軟件可接受的模型；

2. 由PDM軟件供應(yīng)商與企業(yè)CIO共同參與，利用PDM客戶化工具和二次開發(fā)語言開發(fā)滿足客戶要求的PDM系統(tǒng)；

3. 采用DADM(Demonstration And Discussion Methord)方法，將階段成果介紹給使用者，開發(fā)者與使用者共同討論最佳方案；

第三階段：服務(wù)與改進

1. 對PDM使用人員及維護人員進行培訓(xùn)；

2. 與企業(yè)信息主管部門建立合作關(guān)系，以保證系統(tǒng)正常運行，并帶來效益；

中國企業(yè)需要PDM

由于PDM適應(yīng)了在現(xiàn)代信息社會環(huán)境下企業(yè)運做的要求如：集成性、分布性和協(xié)作性等特點，因此深受一些有正規(guī)的管理體系企業(yè)的青睞。為推進PDM的應(yīng)用，國外許多大規(guī)模的咨詢公司應(yīng)運而生，包括世界上三大咨詢公司之一CIMdata。PDM逐漸將成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理的信息平臺，對人類的工作方式產(chǎn)生重大的影響。

PDM技術(shù)的研究在90年代初逐步在國際上引起廣泛的重視，成為現(xiàn)代制造工業(yè)企業(yè)增強自身競爭力，提高企業(yè)運作效率，迎接新技術(shù)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵技術(shù)之一。它的目標是借助于良好的協(xié)同工作環(huán)境，通過與產(chǎn)品數(shù)據(jù)有關(guān)人員的共同參與，將正確的信息在正確的時間以正確的方式傳給正確的人。

在充滿競爭的世紀之末，企業(yè)改革隨著中國改革而進一步深化，PDM應(yīng)用作為幫助企業(yè)提高工作效率和管理水平，增強競爭力的計算機系統(tǒng)，也必將隨著企業(yè)走出困境后首選的應(yīng)用。八五期間，在國家科委的大力支持下，在全國CIMS專家組的指導(dǎo)下，形成了我國的PDM應(yīng)用的良好環(huán)境，部分企業(yè)實施以國產(chǎn)軟件產(chǎn)品為主的CIMS示范工程后，取得明顯效益。一些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已經(jīng)逐漸重視PDM工程。據(jù)美國CIMdata公司預(yù)計，今后五年P(guān)DM產(chǎn)品的市場將以每年遞增30%的速度不斷發(fā)展，其帶來的效益也是相當可觀的。

中國企業(yè)在改革中實際上面臨著雙重挑戰(zhàn)，既要達到工業(yè)文明要求的基本特征，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量與資本的積累。又要借助信息化建設(shè)，提高管理水平和企業(yè)綜合實力，爭取不被信息社會所淘汰。PDM作為連接企業(yè)技術(shù)職能與管理決策職能的橋梁，在這個特殊的時期具有特別重要的意義：一方面通過實施PDM能幫助企業(yè)從粗放型經(jīng)濟向集約型轉(zhuǎn)變，PDM中的流程管理、項目管理的事實將對企業(yè)改革中的機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生重要影響，PDM中的產(chǎn)品及相關(guān)數(shù)據(jù)的管理將提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本；另一方面，PDM中先進的管理思想將提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)更具競爭力。

目前，PDM技術(shù)已在軍事工業(yè)、航空航天、汽車工業(yè)等領(lǐng)域得到了應(yīng)用。近些年來國外一些計算機公司都紛紛推出自己的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)只能與自己的CAD/CAE/CAM/MRPII等軟件集成，形成了一個個信息孤島，不利于客戶對已有軟件的利用。同時由于PDM與企業(yè)的經(jīng)營模式、機構(gòu)設(shè)置甚至企業(yè)文化關(guān)系密切，國外PDM軟件在國內(nèi)的實施困難很大。知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展為國內(nèi)軟件開發(fā)商創(chuàng)造了新的機遇和挑戰(zhàn)，如果借助這一時機，吸取國外一些PDM開發(fā)商的經(jīng)驗，采用先進的體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)出適合中國企業(yè)使用的PDM，無疑會極大推動中國企業(yè)的信息化建設(shè)，提高國產(chǎn)軟件在企業(yè)的占有率，為企業(yè)和軟件開發(fā)商提供更廣闊的生存空間。（CIO時代）