IDC環(huán)保之路需跨越三大障礙

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【計(jì)世獨(dú)家】綠色數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及IT的“綠色化”進(jìn)程已經(jīng)成為了IT業(yè)界的持續(xù)性話題。在這條“綠色之路”上，人們往往把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在了節(jié)能減排上，其實(shí)，IT對于環(huán)境保護(hù)的不良影響體現(xiàn)在方方面面，應(yīng)該引起信息主管們的高度重視。并且，數(shù)據(jù)中心的環(huán)保之路并非一帆風(fēng)順，需要克服重重障礙。

在數(shù)據(jù)中心的“綠色化”進(jìn)程中，降低各種IT設(shè)備的能耗是相對較容易實(shí)現(xiàn)的部分，困難的是如何解決可再生資源的有效循環(huán)利用問題。

幾個(gè)月前，在美國紐約的企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性方面的顧問Harvey Betan和他的客戶——一家戰(zhàn)略傳播公司的信息主管Jeff Saper，一起來到了一家提供災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)的公司，談?wù)撽P(guān)于在企業(yè)災(zāi)難備份方面的合作。突然，Jeff Saper提出了一個(gè)很有建設(shè)性的問題: 你們公司在生產(chǎn)和運(yùn)營的過程中有沒有使用可再生的能源？比如說太陽能或是風(fēng)能等。然而，其得到的答案是否定的。

Saper表示: “這家提供災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)的IT供應(yīng)商坐落在山頂上，房屋的建筑結(jié)構(gòu)很適合他們獲取太陽能，然而他們卻并沒有這么做?！盨aper因此放棄了與這家IT供應(yīng)商的合作，并且在繼續(xù)尋找著其他的合作伙伴。

如此簡單的理由就讓Saper放棄了這次合作，是因?yàn)镾aper認(rèn)為，IT的“綠色化”進(jìn)程是與環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)的，而不僅僅只是為了降低企業(yè)的成本。在他看來，作為企業(yè)中耗電最多的部門，IT部門不僅有責(zé)任為減少能耗、提高計(jì)算機(jī)及其他IT設(shè)備的使用效率做出努力，更有責(zé)任在各個(gè)方面都做到綠色環(huán)保。

在Saper 所主管的IT部門中，就已經(jīng)發(fā)起了這樣的綠色工程，并且得到了企業(yè)CEO的大力支持。Saper借助虛擬化技術(shù)把服務(wù)器的數(shù)量減少了50%到75%，并調(diào)整了數(shù)據(jù)中心的冷卻系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)效率的最大化。另外，他們在采購IT設(shè)備時(shí)，還要求產(chǎn)品必須是符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的。

另外，公司還把不用的舊設(shè)備捐給了慈善組織，或者采取其他的資產(chǎn)回收措施處理它們; 讓自己的一些用戶也改用瘦客戶機(jī)，并且統(tǒng)一使用液晶顯示器; 為員工配備筆記本電腦和寬帶，以便能夠遠(yuǎn)程辦公; 購買了太陽能電池適配器，用在“黑莓”設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)上; 配置了微軟的活動目錄，以便自動關(guān)掉PC和顯示器的電源。除此之外，不斷地對員工進(jìn)行教育，要求他們采取環(huán)保的措施，比如雙面打印文檔、購買可重復(fù)使用的水杯和咖啡杯等。

“毫無疑問，企業(yè)對于環(huán)保的態(tài)度，可以很好地解釋為什么我們要主動地實(shí)施綠色工程。”Saper強(qiáng)調(diào)說。

障礙一:環(huán)保頭緒太多

然而，這條“綠色之路”并沒有Saper所想像得那么簡單?？梢哉f，Saper在尋找綠色設(shè)備供應(yīng)商的過程中遇到了很大的障礙。事實(shí)上，你可以很容易地購買到高效高性能的PC和服務(wù)器來降低數(shù)據(jù)中心的能耗。但是，要想處理所有與技術(shù)相關(guān)的環(huán)保問題，就不是一件很容易的事情了。

在數(shù)據(jù)中心之外，要想走通這條“綠色之路”就需要考慮更多的因素，并且在這其中困難重重。比如，在購買節(jié)能日光燈泡時(shí)，你可能還要考慮燈泡報(bào)廢后如何處理它，因?yàn)樵谶@種節(jié)能燈泡中含有少量的汞。同樣，如果你從注重環(huán)保的公司那里購買“綠色”產(chǎn)品，可能你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，那些環(huán)保產(chǎn)品的原材料往往是從其他地方運(yùn)輸而來，而在運(yùn)輸?shù)倪^程中就增加了全球的碳元素排放量。

在IT這個(gè)領(lǐng)域就更是如此，正如Gartner的分析師Simon Mingay所說: “當(dāng)你知道的東西越多時(shí)，就會覺得自己越無知?！?/P>

就拿歐盟的限制使用有害物質(zhì)條令（RoHS）來說，RoHS要求電子產(chǎn)品生產(chǎn)商消除產(chǎn)品中鉛等有害物質(zhì)成分，結(jié)果廠商專門為此研發(fā)的新的制造工藝反而要耗用更多的能源，原因在于該工藝需要在更高的溫度下才能正常運(yùn)行。

Mingay 還提到了美國的電子產(chǎn)品環(huán)境影響評價(jià)工具EPEAT（Electronic Product Environmental Assessment Tool，用來對電子產(chǎn)品在其生命周期中對環(huán)境的影響進(jìn)行評估的工具）。這個(gè)在線工具可以幫助企業(yè)根據(jù)詳細(xì)的環(huán)境特性列表來比較和評估計(jì)算機(jī)設(shè)備，其中包括有毒材料與可回收材料的比例、能源效率、可拆卸性、可升級性、包裝、回收方案及性能指標(biāo)等細(xì)節(jié)。然而，EPEAT目前還只能評估顯示器和PC，也還無法比較IT設(shè)備中的“潛在能耗”，即生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸及分發(fā)產(chǎn)品和所有零部件的過程中所消耗的能源。

“可以說，EPEAT只關(guān)注了電子產(chǎn)品的最終使用階段，因?yàn)檫@是大家都能看到的。不過，研究表明，產(chǎn)品在生產(chǎn)及分發(fā)過程中所耗用的能源占到了整體的80%，而產(chǎn)品在使用中僅消耗了20%的能源。我們應(yīng)當(dāng)更關(guān)注的其實(shí)是這些產(chǎn)品的‘潛在能耗’，而這也是將IT供應(yīng)商真正拉開差距的部分。”Mingay強(qiáng)調(diào)說。

障礙二:難以評估環(huán)保的投入回報(bào)

毫無疑問，應(yīng)對這些復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題需要企業(yè)具有很高的環(huán)保意識，因?yàn)閷τ谶@些“綠色”投資的成本合理性以及投資回報(bào)率目前還很難給出一個(gè)明確的量化評估。比如，改善數(shù)據(jù)中心的冷卻系統(tǒng)或者改用高效能的IT設(shè)備究竟在未來能給企業(yè)帶來多大的收益現(xiàn)在還很難考量。

當(dāng)然，一個(gè)真正“綠色”的解決方案還應(yīng)該包含一些戰(zhàn)略性的措施，比如重新設(shè)計(jì)IT的整體架構(gòu)、重新研究可再生資源的有效循環(huán)利用、重新考慮技術(shù)該如何提高產(chǎn)品的利用率，甚至是減少二氧化碳和溫室氣體的排放量等。