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如何推行定置管理

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推行定置管理，一般開(kāi)展程序如下：

一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，明確問(wèn)題點(diǎn)
成立調(diào)查小組，以推行定置管理的主管人員為主(一般為車間主任)，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理者和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員參加，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。

調(diào)查內(nèi)容一般包括：
1、工廠現(xiàn)場(chǎng)中人－機(jī)聯(lián)系情況；
2、物流情況；
3、員工操作情況；
4、工廠作業(yè)面積和空間利用情況；
5、原材料、在制品管理情況；
6、半成品庫(kù)和中間庫(kù)的管理情況；
7、工位器具的配備和使用情況；
8、工廠現(xiàn)場(chǎng)物品擺放情況；
9、工廠現(xiàn)場(chǎng)物品搬運(yùn)情況；
10、質(zhì)量保證和安全工廠情況；
11、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和利用情況；
12、工廠中的消耗情況等。
調(diào)查應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題，明確定置管理的方向。

二、分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案
主要分析以下幾個(gè)方面：
1、人物結(jié)合情況；
2、現(xiàn)場(chǎng)物流狀況及搬運(yùn)狀況；
3、現(xiàn)場(chǎng)信息流狀況；
4、工藝路線和工藝方法狀況；
5、現(xiàn)場(chǎng)利用狀況等。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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