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現(xiàn)場管理的特點(diǎn)
1、基礎(chǔ)性
企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的工廠經(jīng)營目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對立的。
2、系統(tǒng)性
現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把工廠現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往抓了某一個方面的工作改進(jìn)，忽視了各項(xiàng)工作之間的配套改革；比較重視工廠現(xiàn)場的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽視了它們在工廠現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)工廠經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施都會直接影響工廠現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等工廠要素．通過工廠現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。工廠現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求工廠現(xiàn)場必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在工廠現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。
3、群眾性
現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場工廠要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切工廠活動、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。工廠人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的工廠習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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