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加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
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為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，這個(gè)問題可以從以下四個(gè)方面來分析。
一、從管理理論上分析
工廠現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)工廠力的載體，是員工直接從事工廠活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過工廠現(xiàn)場(chǎng)制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在工廠現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人工廠的各種要素要在工廠現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為工廠力；所有這些都要通過現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大工廠不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。
二、從管理實(shí)踐上分析
我國工業(yè)企業(yè)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)。“一五”時(shí)期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識(shí)到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同工廠類型，采用不同的管理方法”，提出要“以工廠作業(yè)計(jì)劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。例如．建立工廠人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把工廠現(xiàn)場(chǎng)的工作同廣大職工建設(shè)社會(huì)主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為工廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，實(shí)行“三個(gè)面向”(面向群眾、面向基層、面向工廠)，“五到現(xiàn)場(chǎng)”(工廠指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。在倉庫管理中實(shí)行“四號(hào)定位”與“五五化擺放”，即對(duì)倉儲(chǔ)的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)號(hào)入座；并按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提出“三老”(當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個(gè)一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣)的作風(fēng)等。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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