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項目管理的目標
項目管理的目標通常有不同三個：成本、進度和效果。
項目成本是直接成本與應(yīng)由項目分擔的間接成本之總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出該項目的預(yù)算。
項目管理的第二個目標是進度。一般在項目開始時就確定了項目的完工日期和中間幾個主要階段進展的日程，正如項目經(jīng)理必須把成本控制在預(yù)算之內(nèi)一樣，也必須控制項目的進度計劃，但預(yù)算和成本常常發(fā)生沖突。例如，如果項目進展落后于安排的進度，那么就需要加班加點來趕進度，這就需要在預(yù)算中有足夠的資金來支付加班的成本。因此在時間和成本之間我們必須進行權(quán)衡，做出決策，管理部門必須確定某個進度安排的目標是否重要到必須增加成本來加以支持。
項目管理的第三個目標是效果。也就是項目工廠的產(chǎn)品或服務(wù)的成果的特性。如果項目是研究和開發(fā)一個新型的產(chǎn)品，其成果就是新產(chǎn)品的經(jīng)濟效果和技術(shù)性能指標。如果項目是某部影視片，其成果就是該部影視片的質(zhì)量和票房收入。效果也需要在成本和進度安排上進行權(quán)衡。例如，某部影視片達不到預(yù)期的效果，那么就需要對燈光、布景等，甚至劇本內(nèi)容作出重大修改。這樣就會引起成本和進度的變化，因為在項目開始前幾乎不可能精確地預(yù)見項目的效果、進度和必需的成本，所以在項目進行過程中需要做大量的權(quán)衡工作。
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