東方電器開關(guān)廠滾動能源計劃的推行

一、緣由
東方電器開關(guān)廠是能源各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨能源方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排能源計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣，且有時還有突發(fā)的變動和新的要求。致使工廠的能源經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益，造成工廠累計虧損總額高達(dá)350萬元。

為了使工廠能源等各方面的計劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則編制，有采用“邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動”的方式運作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身能源的穩(wěn)定和均衡。

經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品能源管理。

二、年度滾動計劃
東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度能源經(jīng)營滾動計劃。按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準(zhǔn)備計劃，第三年為預(yù)測計劃。如圖所示：

操作程序及經(jīng)驗：
⒈對市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。
⒉對上年度計劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對上輪的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂。
⒊根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和能源潛力，提出能源經(jīng)營佳話指標(biāo)體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動能源率、產(chǎn)品合格率等。
⒋編制兩套以上的不同能源計劃方案，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評價和比較，選出最佳能源經(jīng)營計劃方案。
⒌企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門要根據(jù)最佳能源經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃。如銷售計劃、能源計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。
⒍各項專業(yè)計劃進(jìn)行綜合平衡后的能源經(jīng)營計劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為正式能源經(jīng)營滾動計劃下達(dá)各部門執(zhí)行。
編制年度能源經(jīng)營計劃的關(guān)鍵在“動”，而不在“靜”。因為時間在“滾動”，市場需求在“變動”，實際結(jié)果與計劃初值也在“改動”，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準(zhǔn)備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“滾動”，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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