當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產企業(yè)管理軟件
生產與運作管理作業(yè)試題(二)
生產與運作管理作業(yè)試題(二)
一、判斷題正誤
1、運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。
2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產品,是輸入決定了輸出。
3、當價格是影響需求的主要因素時,就出現(xiàn)了基于成本的競爭。
4、并行工程的主要目標是改善產品質量
5、蔬菜罐頭廠應該接近市場。
6、外科手術病人應該采取固定位置布置。
7、用收利潤順序確定品種,收入少、利潤小的產品不應再生產。
8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。
9、MRP處理的是相關需求。
10、MRP對產品結構樹進行自底向上的分析,按產品結構層次向上累計需求。
11、供應鏈管理是協(xié)調包括采購、生產、產品配送或服務等的活動。
12、供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。
13、外包使得公司注重核心競爭能力。
14、戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產物。
15、在網(wǎng)絡圖中,關鍵路徑是時間最短的路線。
16、在PERT網(wǎng)絡中,關鍵路徑可能有多條。
17、流程重構是對流程進行根本改造,以更好地滿足顧客對產品質量、速度、創(chuàng)新、定制與服務地需求。
18、TQM不只是一些管理工具的集合,而是總體上對待質量的全新態(tài)度。
19、PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進基礎。
20、實施JIT僅靠過程質量控制是不夠的。
21、未來企業(yè)的競爭不僅僅是公司與公司之間,而是企業(yè)所擁有的供應鏈與供應鏈之間。
22、新產品是保持利潤持續(xù)增長的基礎,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎
23、滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。
24、設備更新的時機,一般取決于設備的技術壽命。
25、質量是設計制造出來的,而不是檢驗出來的。
rn
- 1小型生產企業(yè)管理軟件哪些好?
- 2 實施企業(yè)制造業(yè)信息化OA系統(tǒng)的效益還不夠明顯
- 3制造業(yè)OAISO質量體系管理軟件
- 4中小生產企業(yè)倉庫管理軟件哪個好?
- 5中小生產制造型企業(yè)管理軟件哪家好?
- 6生產計劃指標(初級工商管理輔導)
- 7哪個生產性企業(yè)管理軟件好?
- 8生產流程英文詞匯
- 9測量與監(jiān)控裝置管理程序
- 10緊急訂單作業(yè)流程圖
- 11工藝部門負責人工作責任規(guī)定
- 12生產進度控制
- 13PMC業(yè)務模式圖
- 14業(yè)務流程重整(BPR)
- 15生產管理手冊編制說明
- 16安全管理與緊急救護程序
- 17生產流程管理的意義是什么?
- 18PMC部分相關應用表單
- 19如何理解生產計劃與生產計劃工作?
- 20PMC管理知識心得體會分享
- 21生產計劃員的工作職責和流程
- 22注塑行業(yè)生產主管崗位職責
- 23生產作業(yè)計劃(初級工商管理輔導)
- 24生產設備管理程序
- 25生產運作管理
- 26“拉”系統(tǒng)是如何怎樣運作?
- 27車間主任崗位描述
- 28自檢(電測)記錄表
- 29工具管理員崗位描述
- 30生產計劃管理制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓