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生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)和流程
崗位名稱：生產(chǎn)計劃員
直接上級：生產(chǎn)主管
直接下級：計劃文員
本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
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- 1PMC管理流程及控制規(guī)定
- 2綜合生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)
- 3制造業(yè)OAHSE管理支撐軟件
- 4制程能力改善與處置
- 5產(chǎn)銷會議規(guī)定
- 6生產(chǎn)計劃慨述
- 7PMC作業(yè)流程圖
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- 18MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定（產(chǎn)品出產(chǎn)計劃編制）
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- 28生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式
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- 30如何制定生產(chǎn)計劃
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