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服裝廠生產管理

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服裝生產管理是服裝企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是服裝企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。究其原因，第一，對于服裝生產，若不進行科學管理，就無法生產質優(yōu)、價廉、款式新的成衣供應市場；第二，不對服裝生產活動進行科學管理，就無法降低成本創(chuàng)造自己的品牌，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中就會被淘汰。

現(xiàn)代服裝企業(yè)生產管理體制的任務，是把企業(yè)生產管理體制過程中現(xiàn)有的人力、物力、財力資源管好用好，力爭最佳的經(jīng)濟效益，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。具體說，服裝生產管理的任務主要有：確保質量第一，培養(yǎng)全體員工的品牌意識；確保用戶至上，培養(yǎng)全體員工的服務意識；確保以人為本，培養(yǎng)全體員工的安全意識；確保生產收入大于生產支出，培養(yǎng)全體員工的經(jīng)濟效益意識。

服裝生產管理的根本出點和核心任務，就是以最小的生產支出獲得最大工業(yè)生產收，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

一、服裝生產管理的內容
1．服裝生產工程管理，即服裝生產過程的技術管理。包括四個階段工程的管理：準備工程管理；裁剪工程管理；縫制工程管理；整理工程管理。
2．與服裝生產工程有關的經(jīng)濟管理，包括：勞動管理；質量管理；設備管理；物資管理；成本管理。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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