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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)

一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)主要有：

1.人員激勵(lì)
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2.作業(yè)控制
制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3.質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

4.設(shè)備維護(hù)
正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5.安全運(yùn)行
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6.成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

要點(diǎn)提示
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。
現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)

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