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生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理

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生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)包括以下幾個(gè)方面。
>生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，制訂周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具體到每日、每批次、每道工序。
>根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫存情況，制訂物料采購計(jì)劃，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，交采購部進(jìn)行采購。
>向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
>監(jiān)督、檢查各車間的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度。
>審閱、分析生產(chǎn)月報(bào)表，并及時(shí)做出調(diào)整。

生產(chǎn)計(jì)劃員的訂單管理步驟，如下圖所示。


1、訂單登記
將訂單登記在電子文件或訂單登記本上，并依據(jù)客戶類型、時(shí)間先后順序等進(jìn)行歸類。

2、訂單安排
>在考慮成本的前提下，必須依照訂單交期順序進(jìn)行排列。
>安排的訂單，必須在登記本上做記錄，以顏色進(jìn)行標(biāo)示，并避免漏排訂單，生產(chǎn)訂單安排表，如下表所示。

>生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)通知物控員，查核訂單的成品、半成品、配件、原料庫存的底單，填寫物料請(qǐng)購單交給采購部。物料請(qǐng)購單（如下表所示）必須滿足交期要求，一般請(qǐng)購單日期要比生產(chǎn)日期提前五天左右。


3、制訂周生產(chǎn)計(jì)劃
周生產(chǎn)計(jì)劃表，如下表所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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