備貨型生產(chǎn)品種的確定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因為有了品種和產(chǎn)量就可以編制年度生產(chǎn)計劃。備貨型生產(chǎn)無交貨期設置問題，顧客可直接從成品庫提貨。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。
對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問題。
對于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。
確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法。象限法是美國波士頓顧問中心提出的方法，該法是按“市場引力”和“企業(yè)實力”兩大類因素對產(chǎn)品進行評價，確定對不同產(chǎn)品所應采取的策略，然后從整個企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。
收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，表8-4所示的8種產(chǎn)品的收入和利潤順序，見圖8-2所示。
由圖8-2可以看出,一部分產(chǎn)品在對角線上方,還有一部分產(chǎn)品在對角線下方。銷售收入高，利潤也大的產(chǎn)品，即處于圖8-2左下角的產(chǎn)品，應該生產(chǎn)。相反，對于銷售收入低，利潤也小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品），即處于圖8-2右上角的產(chǎn)品，需要進一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。如果是新產(chǎn)品，處于導入期，因顧客不了解，銷售額低；同時，由于設計和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤少，甚至虧損，就應該繼續(xù)生產(chǎn)，并作廣告宣傳，改進設計和工藝，努力降低成本。如果是老產(chǎn)品，處于衰退期，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。

一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應在對角線上。對于處于對角線上方的產(chǎn)品，如D和F，說明其利潤比正常的少，是銷價低，還是成本高，需要考慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如C和H，利潤比正常的高,可能由于成本低所致,可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：制訂生產(chǎn)計劃的要領

下一篇：勞動定員工作的作用和任務

生產(chǎn)制造行業(yè)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

備貨型生產(chǎn)品種的確定

泛普生產(chǎn)管理軟件其他應用