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現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)的步驟

現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)的步驟主要包括制訂計(jì)劃、管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)和定期報(bào)告。

1.制訂計(jì)劃
即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門。一般大型公司會(huì)具體到班組，制訂班或組的計(jì)劃。下面是某公司2014年三季度總裝二班實(shí)施計(jì)劃書。

2.管理項(xiàng)目與管理目標(biāo)
一項(xiàng)工作與管理項(xiàng)目、目標(biāo)三者之間有什么關(guān)系呢？
首先，我們?cè)诒姸嗟墓ぷ髦幸治雠袛嗄捻?xiàng)工作是重點(diǎn)、關(guān)鍵的。這項(xiàng)工作確定后，我們進(jìn)一步檢討圍繞著這項(xiàng)工作有哪些參數(shù)可以評(píng)價(jià)它，即它的管理項(xiàng)目是什么。然后通過調(diào)查、收集數(shù)據(jù)資料，來分析目前的現(xiàn)狀，把握問題所在，最后根據(jù)本身的資源條件、內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。
目標(biāo)確定后，我們由此就可作出實(shí)施計(jì)劃書，然后按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)和開展工作。班組工作、管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系見下表。

3.定期報(bào)告
就班組而言，定期報(bào)告即對(duì)前期實(shí)施結(jié)果及成果向上一級(jí)主管進(jìn)行匯報(bào)。定期報(bào)告是現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)的重要一環(huán)，能使上司了解工作的進(jìn)展和班組員工的努力程度，以作進(jìn)一步的安排。另外，對(duì)于班組長(zhǎng)來說，定期報(bào)告無疑也是一種壓力，促使班組管理狀況盡力向好的方向發(fā)展。具體的定期報(bào)告包括班組月報(bào)、改善專題月報(bào)及期末工作報(bào)告等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)的步驟

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