當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
中小型工廠怎樣選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)?
工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和倉庫管理環(huán)節(jié)是密不可分的,這兩個環(huán)節(jié)在需要降本增效的今天非常需要管理者提升其中的信息化、數(shù)字化程度。為了提升工廠各個方面的信息化數(shù)字化程度,很多工廠引入了工廠管理系統(tǒng)。
一、泛普分享選擇生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮的問題:
軟件功能的選擇:軟件功能永遠是ERP選型的第一位。市面上有很多工廠生產(chǎn)管理軟件,不同廠家的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也有一些差異。你選擇什么系統(tǒng)軟件,中小型工廠需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求來選擇。
軟件的易用性:對于中小型工廠來說,生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可用性非常重要。中小型工廠不同于大型工廠。他們沒有太多的人力物力財力去研究如何使用生產(chǎn)管理軟件。因此,在選擇ERP工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)時,一定要注意生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可用性。
售后服務(wù):在管理實施過程中,生產(chǎn)管理軟件不同于一般的娛樂軟件。日常使用肯定會有問題。發(fā)現(xiàn)問題,可以快速解決。要考慮軟件的售后服務(wù)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠商良好的售后服務(wù)可以大大提高軟件應(yīng)用的效率。
軟件價格:由于中小型工廠的資金少于大型企業(yè),生產(chǎn)管理軟件的價格除了功能和易用性之外也必須考慮。合理的價格、人性化的軟件、易用性和售后服務(wù)都是中小企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理軟件時應(yīng)該考慮的因素。
二、中小型工廠應(yīng)用泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
1.生產(chǎn)管理效率高
實時反應(yīng)所有物料資源的入庫、出庫、調(diào)撥情況,管理人員能夠隨時查看到系統(tǒng)模塊自動生成的物料入庫帳、出庫帳、調(diào)撥帳、倉庫帳、、日報表,月報等的最新數(shù)據(jù);生產(chǎn)管理系統(tǒng)有批量設(shè)置庫存最高儲備數(shù)據(jù),庫存安全儲備數(shù)據(jù)的功能,降低管理人員的工作壓力,提高管理效率。
2.風險管理
生產(chǎn)管理系統(tǒng)縮短了統(tǒng)計排查產(chǎn)品的總用料單和倉庫現(xiàn)有材料的時間,省事、省時、省力,且無差錯;生產(chǎn)管理系統(tǒng)具有超高儲備報警、超安全儲備報警、積壓物品報警功能,實時反映所有倉庫物品的進出操作流程。
3.降本增效
應(yīng)用生產(chǎn)材料預(yù)測功能,提前、準確進行生產(chǎn)備料,消除車間缺料、停工待料現(xiàn)象、縮短生產(chǎn)周期、減少加班、降低產(chǎn)品的人工成本。
4.檔案管理
在生產(chǎn)計劃檔案自動紀錄每項材料的損耗率數(shù)據(jù),可追蹤分析損耗率超標準的材料的情況,根據(jù)紀錄每個環(huán)節(jié)如,原材料質(zhì)量、工人的操作、設(shè)備等方面的數(shù)據(jù),找出原因,及時改善。
泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)以生產(chǎn)計劃管理為主要流程,對工廠制造過程中的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合。它包括生產(chǎn)、數(shù)據(jù)、財務(wù)、庫存、采購等各個方面的信息控制和管理,幫助工廠降低成本,提高管理效率。
- 1生產(chǎn)運作管理與其它職能管理的關(guān)系
- 2正確處理緊急訂單的措施案例
- 3訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定
- 4如何實施現(xiàn)場生產(chǎn)性管理
- 5勞動定額的制定
- 6合理組織生產(chǎn)過程的要求
- 7生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件功能生產(chǎn)管理
- 8企業(yè)生產(chǎn)管理用哪個軟件比較好?
- 9生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程形式
- 10制造智能mes系統(tǒng)怎么樣
- 11企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)如何部署?
- 12如何推行TPM
- 13Capability Loss In Production(生產(chǎn)中的能力損失)
- 14生產(chǎn)管理軟件的作用是什么?
- 15各類型訂單的接收技巧
- 16Hierarchical production planning(科層式生產(chǎn)計劃 HPP)
- 17跨部門生產(chǎn)進度控制的步驟
- 18設(shè)施布置形式
- 19如何進行工作現(xiàn)場信息交流
- 20單一品種流水線的設(shè)計
- 21準時生產(chǎn)制(JIT)的出發(fā)點及基本思想
- 22服裝生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
- 23生產(chǎn)能力的有效開發(fā)
- 24生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃
- 25運行有效性
- 26mes生產(chǎn)管理軟件的流程
- 27新產(chǎn)品的開發(fā)管理
- 28工作設(shè)計的行為理論
- 29庫存管理
- 30生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓