生產(chǎn)管理軟件
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現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，其重要性一般是由以下幾個方面來體現(xiàn)的。
①現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。
②現(xiàn)場能提供大量的信息。
③現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。
④現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。
一、建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個現(xiàn)場管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素--人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。
1、人員要素對于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態(tài)是很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾，或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。
作業(yè)環(huán)境的好壞會引起員工在作業(yè)時的情緒變化。現(xiàn)場的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃及其他一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個重要因素。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場比較時，至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境很惡劣”。
2、物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備。要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因為這樣會增加尋找的時間，同時這也是一種浪費。另外，將庫存設(shè)置在一個適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，因此要隨時準(zhǔn)確地掌握儲備的數(shù)量。此外，在進(jìn)貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運輸損失、事故等。
3、設(shè)備要素
設(shè)備對企業(yè)來說是巨額投資，所以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，使其能正常運轉(zhuǎn)。如果有異常就要立即排除，以確保其完好性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
①現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。
②現(xiàn)場能提供大量的信息。
③現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。
④現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作。鑒于現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位，班組長必須掌握有關(guān)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。
一、建立良好的工作環(huán)境
為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個現(xiàn)場管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素--人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。
1、人員要素對于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時的身心健康和工作狀態(tài)是很重要的。即便是出現(xiàn)了牙痛這樣很小的情況也會影響工作，如果在上班前夫妻間發(fā)生了矛盾，或同上司產(chǎn)生了不愉快就更加糟糕了，這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。
作業(yè)環(huán)境的好壞會引起員工在作業(yè)時的情緒變化。現(xiàn)場的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃及其他一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個重要因素。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場比較時，至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境很惡劣”。
2、物資要素
作為生產(chǎn)所必需的零部件、材料等物資，必須隨時滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備。要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因為這樣會增加尋找的時間，同時這也是一種浪費。另外，將庫存設(shè)置在一個適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，因此要隨時準(zhǔn)確地掌握儲備的數(shù)量。此外，在進(jìn)貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素，比如自然災(zāi)害、運輸損失、事故等。
3、設(shè)備要素
設(shè)備對企業(yè)來說是巨額投資，所以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，使其能正常運轉(zhuǎn)。如果有異常就要立即排除，以確保其完好性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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