企業(yè)能源管理的策略

企業(yè)能源管理的策略，集中體現在做好能源調查、加強能源管理、采取節(jié)能措施三個方面。調查的目的在于找出能耗根本問題，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重點在于挖掘節(jié)能的潛力。生產總監(jiān)要做好能源管理工作，要在目的、方向、重點方面下工夫，只有明確了目的、把握了方向、控制了重點，能源管理才能管出成效。能源管理的策略細分詳見下表所示。

一、做好能源調查
能源調查需要了解三個問題：一是種類，二是變化，三是特點。

1.種類。企業(yè)的能源可以分為三類：一類是購入能源，如水、電、油、煤等；另一類是轉換能源，如蒸汽、氧氣、壓縮空氣、軟化水、冷卻水、冷熱風等；還有一類是最終能源，也就是購入能源和轉換能源的總和，可以直接用于生產。通過能源種類調查，可以掌握能源使用的分布狀態(tài)和比重情況，找出各個環(huán)節(jié)的問題所在。以電能為例，要搞清楚企業(yè)用電總量中，有多少直接用于生產，有多少間接用于生產，在最終能源中，有多少能源是通過電能轉換而來的，耗電比例各為多少，各種能耗的比例是否合理。

2.變化。要查明企業(yè)能耗的變化情況，要根據能源的種類進行分類匯總，了解能源的耗用總量的變化情況、各車間的耗用量的變化情況，轉換能源的產出量的變化情況，最終能源消耗量的變化情況等，確定變化的情況是否正常，主要的問題是什么。

3.特點。要分析能源耗用的特點，找出能耗變化的規(guī)律。比如是否受季節(jié)影響，是否與生產班次安排相關，是否有特殊的原因等。通過能源調查，我們可以了解到各種能源的耗用情況和比例，清楚能耗變動的基本因素，查明能耗異動的原因，從而有針對性地進行管理。

二、加強能源管理
能源管理的重點在于堵塞漏洞，要從健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓等方面入手。
1.健全制度。要按照國家法規(guī)和生產特點，完善能源管理制度體系，把能源管理納入制度化軌道，做到有法可依、有章可循。能源管理制度包括用能管理制度、崗位責任制度、操作管理制度、計量管理制度、設備管道檢修制度、統(tǒng)計分析制度、考評獎勵制度等。

2.搞好平衡。要做好能源的能量平衡工作，根據能源購入、轉換、使用環(huán)節(jié)的規(guī)律，確定企業(yè)內部的能源分配和利用標準，為產品能源單耗、綜合能耗的管理提供依據。

3.落實定額。要制定確實可行的能源消耗定額，如耗電定額、耗水定額、耗汽定額等，把耗能指標落實到部門、機組和個人，把能耗結果與部門、個人的經濟利益掛鉤，形成時時、處處、人人關心能耗的氛圍，讓節(jié)能的理念深入人心。

4.注重技改。要通過技術改造實現節(jié)能目標，采用先進的技術和工藝，改造或淘汰能耗高于國家標準的舊設備，加強節(jié)能技術的攻關，組織節(jié)能型技術的推廣和應用。

5.加強培訓。要通過多種形式進行培訓，普及能源知識。如開展能源管理的輪訓、參加節(jié)能技術培訓班、安排去高校和研究單位進修，增強員工的能源管理意識和能力。

健全制度、搞好平衡、落實定額、注重技改、加強培訓是能源管理的基本手段，制度先行、平衡作業(yè)、定額制約、技改推動、培訓助力是企業(yè)堵塞能源管理漏洞的有效方法。
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發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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