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生產中的時間
日產量=200(2班)
倉庫中的零件數(shù) 1000
等待的零件數(shù) 400
移動的零件數(shù) 400
正在檢驗的零件數(shù) 200
返工的零件數(shù) 200
生產時間是1.5小時
生產周期時間=2200/200
=11天
增加價值=1.5/(11×16)
=0.85%
- 1mes生產管理系統(tǒng)簡介
- 2制造企業(yè)MES系統(tǒng)的數(shù)字化管控
- 3生產運作戰(zhàn)略的競爭重點
- 4Pull System - How Kanban Works(拉動系統(tǒng):看板是如何工作的)
- 5生產實務之預測概論
- 6生產實務之企業(yè)經(jīng)營組織
- 7生產計劃的主要指標及內容
- 8Yield management 收益(良品率)管理
- 9ERP簡介及功能:生產管理系統(tǒng)的流程管理之道
- 10MES生產管理軟件的功能需求
- 11工作研究的步驟
- 12傳統(tǒng)生產管理模式及其弊端
- 13生產總監(jiān)的工作內容
- 14產銷失調的分析與處理
- 15生產計劃的內容與主要指標
- 16設施選址的方法
- 17生產形態(tài)
- 18生產崗位的設置
- 19勞動定員工作的作用和任務
- 20泛普軟件QCS質量追溯系統(tǒng)生產制造透明化管理方案
- 21生產訂單計劃的產能平衡原則
- 22Production Reporting & Charting(生產報告及圖示)
- 23生產計劃工作環(huán)境
- 24生產管理系統(tǒng)內容是什么?
- 25工廠生產信息化管理軟件的使用特點
- 26MES上線在即,準備工作不可少!全面籌備,提升生產效率
- 27貿易行業(yè)OA軟件實踐:打造綜合信息門戶
- 28生產訂單的分析與統(tǒng)籌
- 29如何進行生產異常處理
- 30設施布置類型選擇的影響因素
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