企業(yè)實施品管圈活動是最大浪費嗎？

1.沒有實施品管圈活動，是一種浪費
筆者從事“品管圈活動”實施、推廣及輔導的30多年經驗中，得出一個結論：沒有實施品管圈活動，真是一種莫大的浪費。

為什么呢？我們從石川馨博士對品管圈所下的定義中，很清楚地了解到，品管圈是將最基層的人員，依組圈原則，4～7人組成一個圈加以培訓，使基層員工們對品質、對問題、對改善有正確的觀念，使之更愛公司、更愛工作、更有敬業(yè)精神，進而能在日常工作中，將事情做得更到位、更負責，還會時時刻刻地關注周邊，是否哪里有異常，哪里有問題，更能通過所學知識，找原因，出對策，使現場的問題得以解決，甚至有更大改善，品管圈不但可以使員工們變得更有水準，更有效率，同時還可減少公司、工廠不必要的浪費，提升績效，強化競爭力。
企業(yè)內是否有如下的問題：
·員工開會，會而不議，議而不決，決而不行，行而無果，開會簡直是浪費時間；
·設備故障頻頻，影響產量、品質、效率；
·產品來不及檢驗，來不及交貨，顧客催貨嚴重；
·好不容易生產出來的制品，不良品很多；
·檢驗時，不良品又返工，甚至出現報廢；
·訂單出錯，發(fā)貨出錯；
·庫房庫存賬不清，要領料了卻說沒料了；
·門衛(wèi)管理漏洞百出；
·現場產品，擺放零亂，走道不通；
·顧客抱怨、投訴不斷；
·采購出錯，料進不來，影響生產線，甚至來料質量不良；
·業(yè)務賬收不回來等；
·工廠車間內雜亂，垃圾滿地。

2.全員品管——全員改善
企業(yè)、公司、工廠中上述這些問題都存在，有問題并不是壞處，主要是要去發(fā)現，要去解決。如果不做QCC，員工們就只顧上班、下班，工作只動手、動腳，不動腦，那么上述這些問題又由誰來發(fā)現、誰來改善呢？難道事事都要由主管們處理嗎？主管們有那么多時間嗎？如果真由主管來解決、來改善（假設主管們真有能力及時間），那么請問，主管們自己該做的“管理”工作又由誰去執(zhí)行呢？是否又要請更高主管，如經理、副總，甚至總經理去解決呢？果真如此，不是全變成“不務正業(yè)”了嗎？這種企業(yè)怎么可能會有好的績效？

如果實施了品管圈活動，基層員工們會很負責、很敬業(yè)、很重視品質，效率又高，又會發(fā)現現場問題、解決現場問題，現場自然而然地變得井然有序，主管可以有更多的時間處理“管理”工作。

實施品管圈活動并不需要增加人員，只要給基層人員灌輸理念，使之活化、強化起來。換言之，只是在教育培訓上多些費用，再認真學習推廣就可以了。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:38 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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