生產(chǎn)管理軟件
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如何組織生產(chǎn)勞動過程
勞動組織就是將工作人員同設(shè)備、工作協(xié)調(diào)安排，發(fā)揮最大效率的過程，它是生產(chǎn)過程組織設(shè)計中的一個重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在進行組織生產(chǎn)勞動過程工作時，要做好以下工作：
一、合理配備工作人員
理配備工作人員，就是要根據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同工作崗位配備相應(yīng)工種和等級的職工，使人事相宜，人盡其才。配備工作人員時應(yīng)滿足以下三個要求：
1、使每個工作人員負擔(dān)的工作盡可能適合本人的專業(yè)和技術(shù)特長。
2、使每個工作人員有足夠的工作量，保證職工有充分的工作負荷。
3、使每個工作人員有明確的職責(zé)，做到事事有人管，人人有分工。
二、組織班內(nèi)工作組
班內(nèi)工作組是企業(yè)最基本的勞動組織形式。它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，以完成某項工作為目的，把互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動團體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的基本勞動組合。它與作為一級行政組織的生產(chǎn)班組不完全相同，工作組的規(guī)模通常比生產(chǎn)班組小，一個生產(chǎn)班組往往包括幾個工作組。
什么是勞動分工：勞動分工是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)條件，按照工藝過程、技術(shù)等級等標準，將生產(chǎn)工作劃分為若干部分，再配備勞動力的過程。
建立工作組，要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)客觀需要，通常在以下幾種情形下，企業(yè)可考慮組織班內(nèi)工作組：
1、員工工作任務(wù)不固定或沒有固定的工作地時，為了便于調(diào)動和分配工作，可以組織班內(nèi)作業(yè)組。如電焊組、廠內(nèi)運輸組等。
2、工作任務(wù)可直接分配給個人，但為了便于互相協(xié)作、交流經(jīng)驗和加強管理，也可組織班內(nèi)工作組。如車工組、銑工組等。
3、員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，前面一個工作人員的加工產(chǎn)品又是下一個工作人員的待加工部件，所以需要加強協(xié)作配合。如流水生產(chǎn)線上的班內(nèi)作業(yè)組。
4、某些作業(yè)的基本工作與它的準備工作和輔助工作的關(guān)系特別密切，這時可組成綜合性的作業(yè)組。如將車床切削工人與修理工、運輸工組成一個作業(yè)組。
三、建立生產(chǎn)輪班組織
生產(chǎn)輪班是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)工作日內(nèi)，為保證作業(yè)活動的協(xié)調(diào)持續(xù)進行，組織不同生產(chǎn)班次進行生產(chǎn)作業(yè)的形式。不同的企業(yè)要根據(jù)自己的工藝特點、生產(chǎn)任務(wù)、人員配置及其他有關(guān)生產(chǎn)條件，選擇不同的輪班制度。
企業(yè)的生產(chǎn)輪班制度，可分為單班制和多班制。
1、單班制是指每天只組織一班生產(chǎn)。它的組織工作比較簡單，主要是促進不同工種之間的相互配合，充分利用工作班內(nèi)的時間。實行單班制有利于員工的身體健康，便于管理，還可以利用班前班后時間維修設(shè)備，缺點是沒有充分利用機器設(shè)備和廠房。
2、多班制是指每天組織兩班或三班的生產(chǎn)。組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復(fù)雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：
①合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。
②合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。
③合理組織員工的輪休。在實行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。
輪休辦法：
三班輪休制。即組織三個固定輪班，每個輪班內(nèi)按1/6配備備休工人。
三班半輪休制。即不在三個固定輪班里安排備休工人，而是另組織半個班進行備換，實際上備休工人比例還是1/6。
四班輪休制。即組織四個固定輪班，輪流生產(chǎn)和休息，由于多配備一個班，其備休工人的比例是2/6。
④加強輪班生產(chǎn)的組織管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴格執(zhí)行交接班制度。
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一、合理配備工作人員
理配備工作人員，就是要根據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同工作崗位配備相應(yīng)工種和等級的職工，使人事相宜，人盡其才。配備工作人員時應(yīng)滿足以下三個要求：
1、使每個工作人員負擔(dān)的工作盡可能適合本人的專業(yè)和技術(shù)特長。
2、使每個工作人員有足夠的工作量，保證職工有充分的工作負荷。
3、使每個工作人員有明確的職責(zé)，做到事事有人管，人人有分工。
二、組織班內(nèi)工作組
班內(nèi)工作組是企業(yè)最基本的勞動組織形式。它是在勞動分工的基礎(chǔ)上，以完成某項工作為目的，把互相協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動團體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的基本勞動組合。它與作為一級行政組織的生產(chǎn)班組不完全相同，工作組的規(guī)模通常比生產(chǎn)班組小，一個生產(chǎn)班組往往包括幾個工作組。
什么是勞動分工：勞動分工是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)條件，按照工藝過程、技術(shù)等級等標準，將生產(chǎn)工作劃分為若干部分，再配備勞動力的過程。
建立工作組，要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)客觀需要，通常在以下幾種情形下，企業(yè)可考慮組織班內(nèi)工作組：
1、員工工作任務(wù)不固定或沒有固定的工作地時，為了便于調(diào)動和分配工作，可以組織班內(nèi)作業(yè)組。如電焊組、廠內(nèi)運輸組等。
2、工作任務(wù)可直接分配給個人，但為了便于互相協(xié)作、交流經(jīng)驗和加強管理，也可組織班內(nèi)工作組。如車工組、銑工組等。
3、員工的工作成果彼此有密切聯(lián)系，前面一個工作人員的加工產(chǎn)品又是下一個工作人員的待加工部件，所以需要加強協(xié)作配合。如流水生產(chǎn)線上的班內(nèi)作業(yè)組。
4、某些作業(yè)的基本工作與它的準備工作和輔助工作的關(guān)系特別密切，這時可組成綜合性的作業(yè)組。如將車床切削工人與修理工、運輸工組成一個作業(yè)組。
三、建立生產(chǎn)輪班組織
生產(chǎn)輪班是指企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)工作日內(nèi)，為保證作業(yè)活動的協(xié)調(diào)持續(xù)進行，組織不同生產(chǎn)班次進行生產(chǎn)作業(yè)的形式。不同的企業(yè)要根據(jù)自己的工藝特點、生產(chǎn)任務(wù)、人員配置及其他有關(guān)生產(chǎn)條件，選擇不同的輪班制度。
企業(yè)的生產(chǎn)輪班制度，可分為單班制和多班制。
1、單班制是指每天只組織一班生產(chǎn)。它的組織工作比較簡單，主要是促進不同工種之間的相互配合，充分利用工作班內(nèi)的時間。實行單班制有利于員工的身體健康，便于管理，還可以利用班前班后時間維修設(shè)備，缺點是沒有充分利用機器設(shè)備和廠房。
2、多班制是指每天組織兩班或三班的生產(chǎn)。組織多班制的生產(chǎn)，要比單班制復(fù)雜些，一般地說，需要處理好以下幾個問題：
①合理配備各班人員力量。平衡各輪班人員的數(shù)量和素質(zhì)，以保持各班生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。
②合理安排倒班。由于夜班生產(chǎn)打亂了人的正常生活規(guī)律，上夜班容易疲勞，影響員工身體健康。因此，不能固定地由一些員工長期上夜班，應(yīng)定期地輪換員工班次。
③合理組織員工的輪休。在實行多班制生產(chǎn)的企業(yè)中，有一些企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，員工不能按公休制度一起休息，只能輪休。輪休辦法有三種：三班輪休制；三班半輪休制；四班輪休制。
輪休辦法：
三班輪休制。即組織三個固定輪班，每個輪班內(nèi)按1/6配備備休工人。
三班半輪休制。即不在三個固定輪班里安排備休工人，而是另組織半個班進行備換，實際上備休工人比例還是1/6。
四班輪休制。即組織四個固定輪班，輪流生產(chǎn)和休息，由于多配備一個班，其備休工人的比例是2/6。
④加強輪班生產(chǎn)的組織管理工作，制定規(guī)范的輪班制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，嚴格執(zhí)行交接班制度。
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