生產管理軟件
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班組日常工作QCDS要項
一、現場實際作業(yè)應把握的內容
1.生產作業(yè)計劃是否明確合理。
2.生產計劃(工作計劃)與實際困難。
3.計劃調整對人員、設備及其他方面的影響。
4.人員出勤、變動的狀況，員工精神狀態(tài)和員工士氣。
5.員工的工作技能(能力、速度及程度)。
6.缺料、設備故障等引起的停產時間。
7.不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理。
8.零部件、工裝夾具及生產輔料是否足夠齊全。
9.生產是否正常；能否完成生產計劃。
10.工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。
二、基本方法
1.確保各項信息資源迅速接受、傳達和實施。
2.了解生產能力(單位時間產量)。
3.注意員工的精神狀態(tài)、情緒和工作表現。
三、注意事項
1.如有異常，必須及時處理，并報告上級(制度化)。
2.通過示范、糾正和直接指導等方式來教育員工。
3.對員工應明確說明這樣做的原因及必要性。
4.安排工作時，要明確期限和目標，并且人員盡量精簡。
5.跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果，并予以反饋。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
1.生產作業(yè)計劃是否明確合理。
2.生產計劃(工作計劃)與實際困難。
3.計劃調整對人員、設備及其他方面的影響。
4.人員出勤、變動的狀況，員工精神狀態(tài)和員工士氣。
5.員工的工作技能(能力、速度及程度)。
6.缺料、設備故障等引起的停產時間。
7.不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理。
8.零部件、工裝夾具及生產輔料是否足夠齊全。
9.生產是否正常；能否完成生產計劃。
10.工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。
二、基本方法
1.確保各項信息資源迅速接受、傳達和實施。
2.了解生產能力(單位時間產量)。
3.注意員工的精神狀態(tài)、情緒和工作表現。
三、注意事項
1.如有異常，必須及時處理，并報告上級(制度化)。
2.通過示范、糾正和直接指導等方式來教育員工。
3.對員工應明確說明這樣做的原因及必要性。
4.安排工作時，要明確期限和目標，并且人員盡量精簡。
5.跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果，并予以反饋。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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