監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

JIT生產(chǎn)追求完美的境界

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一、JIT生產(chǎn)的五大理念
如圖1-3所示，JIT生產(chǎn)的五大理念是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、完美。


1、價(jià)值一個(gè)日本企業(yè)家曾說：“一個(gè)企業(yè)沒有利潤就是犯罪。”企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)企業(yè)要想生存就必須創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤。這里所說的價(jià)值可以說是站在客戶立場(chǎng)上的。價(jià)值只能由最終的客戶確定，而且只能在具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)身上才能體現(xiàn)出來。

2、價(jià)值流從原料采購進(jìn)來到產(chǎn)品出廠，整個(gè)過程就是一個(gè)價(jià)值流。流的過程中最容易產(chǎn)生浪費(fèi)。整個(gè)價(jià)值流要流得順暢，盡量減少浪費(fèi)。供應(yīng)鏈中的價(jià)值流，主要是消除物流中的整體庫存浪費(fèi)。

①價(jià)值流的三大任務(wù)：
從概念設(shè)想、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)到投產(chǎn)全過程中解決問題的任務(wù)；
從接收訂單到制訂詳細(xì)進(jìn)度到配送的全過程中的信息管理任務(wù)；
從原材料到制成最終產(chǎn)品，送到最終客戶的物質(zhì)轉(zhuǎn)化任務(wù)。
②價(jià)值流中的三種活動(dòng)方式：
明確能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)；
不能創(chuàng)造價(jià)值，但在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的活動(dòng)；
不能創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即去除的活動(dòng)。

3、流動(dòng)
這里的流動(dòng)主要指物流。物流有兩種，一種是企業(yè)外部的運(yùn)輸，另一種是企業(yè)內(nèi)部物流。
所謂企業(yè)內(nèi)部物流，就是指原材料進(jìn)了廠房以后，在工廠里的各個(gè)車間流動(dòng)，最后變成產(chǎn)品銷售出去的過程。
內(nèi)部物流也有兩種方式，一種就像我們修的渠道或者運(yùn)河，各處寬窄比較均勻；還有一種就像自然界的河流，有的地方寬有的地方窄，所以會(huì)有一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。如果物流不順暢，那就要找出瓶頸環(huán)節(jié)。

4、需求拉動(dòng)
需求拉動(dòng)，就是指按需生產(chǎn)，指按照市場(chǎng)、客戶的需求安排生產(chǎn)，客戶需要什么、喜歡什么就生產(chǎn)什么，并按照客戶的要求進(jìn)行改進(jìn)。
在生產(chǎn)的過程中，需求拉動(dòng)表現(xiàn)為供應(yīng)商按生產(chǎn)車間的需要配送零部件，上游車間、上工序按下游車間、下工序的需求生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普生產(chǎn)管理軟件其他應(yīng)用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進(jìn)銷存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載