生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式

生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式包括ERP訂單系統(tǒng)管理作業(yè)模式以及生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式等。目前，企業(yè)最常用的訂單信息化管理工具是 erp系統(tǒng)，下圖為某企業(yè)ERP訂單系統(tǒng)作業(yè)模式。

從上圖可知，生產(chǎn)訂單信息化的作業(yè)模式可分為以下12個(gè)部分。

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括庫存、采購、銷售訂單等所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
>訂單、產(chǎn)品、原輔材料分類方案。
>成品庫存件、銷售件、客戶件、采購件。
>物料清單。
>各項(xiàng)原材料的庫存件及采購件、供應(yīng)商信息。
>人員設(shè)置。

2．建立客戶訂單
>接單員提供詳細(xì)的客戶資料，財(cái)務(wù)部據(jù)此確定賬期，并建立客戶件、產(chǎn)品庫存件、物料清單等。
>對(duì)已確定相關(guān)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品，即可建立客戶訂單。
>進(jìn)行合同評(píng)審，并跟進(jìn)評(píng)審結(jié)果，確定最終交貨期。

3．客戶訂單的下達(dá)
>銷售主管審核并下達(dá)客戶訂單。
>對(duì)于禁止信貸的客戶訂單，由信貸員審核，并確定是否下達(dá)。
>接單員跟進(jìn)被禁止的客戶訂單情況。
>接單員制作并打印已下達(dá)的客戶訂單列表，并提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門。

4．物料采購訂單的下達(dá)與接收
>在沒有運(yùn)行MRP之前，手工建立物料采購訂單。
>運(yùn)行MRP后，由系統(tǒng)進(jìn)行可用性檢查，對(duì)短缺的物料生成采購建議。
>下達(dá)采購訂單，接收采購訂單、物料入庫。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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