生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)過程的選擇
生產(chǎn)過程的選擇包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位，生產(chǎn)作業(yè)的流程規(guī)劃，企業(yè)資源的柔性安排，產(chǎn)品自制或外協(xié)方式的選擇等。
一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位
產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過程類型和產(chǎn)成品類型的組合選擇，具體包括選定客戶要求的產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件，按產(chǎn)品或過程導(dǎo)向，存貨和訂單生產(chǎn)等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位的組合策略如下表所示。
在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以采用如下組合策略：在引入期，可按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)量小，按訂單生產(chǎn)；在成長期，隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度日益提高，生產(chǎn)規(guī)模也逐漸形成，產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向，可采用存貨生產(chǎn)方式，庫存量日漸增大；在成熟期，企業(yè)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按對象進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)過程的定位一旦完成，就確定了生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的盈利能力。因此，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位十分重要。下面介紹一種產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位的常用方法——產(chǎn)品生產(chǎn)過程矩陣。
該矩陣將組合策略與企業(yè)績效指標(biāo)聯(lián)系起來，為生產(chǎn)過程的定位提供決策依據(jù)。以某車床生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程為例，其定位矩陣如下圖所示。
上圖中反映出企業(yè)快速響應(yīng)用戶需求的能力和適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程生命周期變化的能力。利用該矩陣，可以快速地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位。
（1）由矩陣可快速找出某行業(yè)或企業(yè)的理論定位，繼而根據(jù)自己的實(shí)際情況，找出自身在矩陣中的位置。通過矩陣分析可知，該企業(yè)在重型機(jī)械和汽車組裝之間，產(chǎn)品品種較多，可以采用間斷流水線或流水線組織生產(chǎn)。
（2）用來規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)定位的變化軌跡。在產(chǎn)品引入階段，往往只能采取策略Ⅰ，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展前景，做好生產(chǎn)定位的升級工作。如處于成長期的企業(yè)，在后期的發(fā)展規(guī)劃中，則要考慮是否購買通用設(shè)備，培訓(xùn)一專多能的員工等。
準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位，不僅可以使企業(yè)認(rèn)清自身所處的狀態(tài)，還可以為企業(yè)長期發(fā)展提供導(dǎo)向服務(wù)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位
產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過程類型和產(chǎn)成品類型的組合選擇，具體包括選定客戶要求的產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)件，按產(chǎn)品或過程導(dǎo)向，存貨和訂單生產(chǎn)等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位的組合策略如下表所示。
在企業(yè)的不同發(fā)展階段，可以采用如下組合策略：在引入期，可按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)量小，按訂單生產(chǎn)；在成長期，隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度日益提高，生產(chǎn)規(guī)模也逐漸形成，產(chǎn)品生產(chǎn)逐漸由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程導(dǎo)向，可采用存貨生產(chǎn)方式，庫存量日漸增大；在成熟期，企業(yè)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按對象進(jìn)行生產(chǎn)。
生產(chǎn)過程的定位一旦完成，就確定了生產(chǎn)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的盈利能力。因此，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的定位十分重要。下面介紹一種產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位的常用方法——產(chǎn)品生產(chǎn)過程矩陣。
該矩陣將組合策略與企業(yè)績效指標(biāo)聯(lián)系起來，為生產(chǎn)過程的定位提供決策依據(jù)。以某車床生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程為例，其定位矩陣如下圖所示。
上圖中反映出企業(yè)快速響應(yīng)用戶需求的能力和適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程生命周期變化的能力。利用該矩陣，可以快速地進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位。
（1）由矩陣可快速找出某行業(yè)或企業(yè)的理論定位，繼而根據(jù)自己的實(shí)際情況，找出自身在矩陣中的位置。通過矩陣分析可知，該企業(yè)在重型機(jī)械和汽車組裝之間，產(chǎn)品品種較多，可以采用間斷流水線或流水線組織生產(chǎn)。
（2）用來規(guī)劃整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)定位的變化軌跡。在產(chǎn)品引入階段，往往只能采取策略Ⅰ，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展前景，做好生產(chǎn)定位的升級工作。如處于成長期的企業(yè)，在后期的發(fā)展規(guī)劃中，則要考慮是否購買通用設(shè)備，培訓(xùn)一專多能的員工等。
準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)過程定位，不僅可以使企業(yè)認(rèn)清自身所處的狀態(tài)，還可以為企業(yè)長期發(fā)展提供導(dǎo)向服務(wù)。
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