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生產計劃的主要指標及內容
一、生產計劃和生產計劃工作
生產計劃是關于工業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動,也并非產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其它生產資料的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期(本文在此以年度生產計劃為討論對象,計劃期為1年)應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產方面的指標,并在時間上對產品出產進度作出安排。它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。
生產計劃工作是指生產計劃的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作,為生產系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產計劃。所謂優(yōu)化的生產計劃,必須具備以下三個特征:
1、有利于充分利用銷售機會,滿足市場需求。
2、有利于充分利用盈利機會,并實現(xiàn)生產成本最低化。
3、有利于充分利用生產資源,最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
- 1流程優(yōu)化的方向
- 2簡單易用的生產管理軟件哪里有?
- 3生產設施的布置
- 4生產管理系統(tǒng)軟件基礎價值
- 5MES系統(tǒng)建設有什么必要性?
- 6供應商管理
- 7如何進行4M變更處理
- 8生產計劃概要
- 9零件分類編碼
- 10JIT的實施
- 11產品設計原則和經濟效益評價
- 12單一設施選址的一般步驟
- 13車間生產管理軟件有哪些比較好用?
- 14價格與服務時間矩陣
- 15智能生產車間管理系統(tǒng)的核心功能
- 16免費的MES軟件系統(tǒng)
- 17選擇生產管理軟件的五大關鍵要素,助力企業(yè)高效決策,邁向成功之路
- 18生產管理軟件公司有哪些?
- 19英文簡歷 PRODUCTION MANAGER(生產經理)
- 20Why Design U-Shape Cell Layout(為什么設計成“U”型單元布置)
- 21生產計劃員的訂單管理
- 22合理組織生產過程的要求
- 23試誤法范例
- 24滾動式計劃的編制方法
- 25樣品單與小批量訂單的處理措施
- 26生產軟件來襲,五大難題秒變“小菜一碟”,讓生產更“輕松”
- 27企業(yè)采購管理系統(tǒng)怎么應用?
- 28上線MES系統(tǒng)對企業(yè)有哪些優(yōu)勢和好處?
- 29生產總監(jiān)所需的運作能力
- 30生產技術準備的任務
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