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MES系統(tǒng)在車間生產(chǎn)管理上作用
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使用MES系統(tǒng)，推動(dòng)精益化生產(chǎn)，提升現(xiàn)場管理水平，有效考核部門人員的能力及工作態(tài)度，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。上了系統(tǒng)的過程，實(shí)則是企業(yè)做精益改善的一個(gè)過程。那么MES系統(tǒng)具體有哪些作用呢?
一、泛普軟件—MES系統(tǒng)在車間生產(chǎn)管理上作用
1、投入計(jì)劃
從ERP接收生產(chǎn)產(chǎn)品加工工藝及基礎(chǔ)信息，接收生產(chǎn)計(jì)劃，參考特殊產(chǎn)品及生產(chǎn)線現(xiàn)況，通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品、沖壓工廠的最終訂單。
2、生產(chǎn)訂單
管理工廠的工程信息，通過對(duì)工序報(bào)告及變更要求的管理，對(duì)工序進(jìn)行追蹤管理，對(duì)各工序的業(yè)績及ERP工序報(bào)告、生產(chǎn)指示事件信息、追蹤現(xiàn)況進(jìn)行管理。
3、進(jìn)度管理
MES管理車間內(nèi)的生產(chǎn)信息和監(jiān)視產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，此外，它還可以管理ERP的生產(chǎn)過程匯報(bào)、生產(chǎn)時(shí)間和跟蹤狀態(tài)。
4、生產(chǎn)狀況
匯總通過工序報(bào)告?zhèn)魉偷某晒畔?利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將各種生產(chǎn)狀況，在制品情況呈現(xiàn)于畫面，并將此實(shí)施顯示在生產(chǎn)看板上。
二、MES系統(tǒng)怎么發(fā)揮作用?
全程記錄生產(chǎn)過程，反饋實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間和瓶頸工位，為優(yōu)化工業(yè)工程設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)效率、組織拉動(dòng)式按需物料配送提供依據(jù)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪里的計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，自己的產(chǎn)能瓶頸在哪里。通過工業(yè)工程的優(yōu)化，提高自身的生產(chǎn)能力，最終滿足客戶的及時(shí)交貨。
通過一定的管理參數(shù)設(shè)置，可以動(dòng)態(tài)計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為準(zhǔn)確的成本核算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過MES系統(tǒng)的運(yùn)行，可以從MES系統(tǒng)中的這些更加實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)做多維度的分析，而不是以前僅僅從財(cái)務(wù)的角度核算成本。
實(shí)時(shí)呈現(xiàn)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃完成率或綜合設(shè)備利用率，生產(chǎn)節(jié)拍一目了然。通過MES系統(tǒng)的運(yùn)行，可以幫助一些設(shè)備進(jìn)行底層的數(shù)據(jù)采集，使設(shè)備的開停工時(shí)間可以準(zhǔn)確獲知。收集MES工單執(zhí)行情況，收集統(tǒng)計(jì)不良品，真實(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備綜合效率。
總之，使用MES系統(tǒng)可以創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象，在激烈的競爭環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。通過MES系統(tǒng)的運(yùn)行，可以提升企業(yè)形象，降低制造成本，在與客戶議價(jià)的過程中獲得優(yōu)勢，給企業(yè)的銷售人員更多的空間，真正給企業(yè)帶來新客戶、新訂單。
- 1與客戶部協(xié)調(diào)交貨期
- 2訂單接收管理工作及訂單接收內(nèi)容
- 3制造企業(yè)MES系統(tǒng)的數(shù)字化管控
- 4制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃的步驟
- 5生產(chǎn)訂單與總生產(chǎn)計(jì)劃
- 6企業(yè)的MES系統(tǒng)怎么選擇?
- 7生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能
- 8選址原則
- 9降低生產(chǎn)線換線時(shí)間的方法與程序
- 10如何進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件主要功能
- 12企業(yè)使用MES系統(tǒng)應(yīng)該注意什么?
- 13勞動(dòng)分工與協(xié)作
- 14工作設(shè)計(jì)的概述
- 15泛普軟件QCS質(zhì)量追溯系統(tǒng)生產(chǎn)制造透明化管理方案
- 16Master Production Schedule（主生產(chǎn)排程MPS）
- 17ISO在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
- 18Bradford制造工廠生產(chǎn)計(jì)劃
- 19適當(dāng)備貨，以應(yīng)對(duì)訂單變化
- 20Aggregate Planning 綜合生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)論
- 21生產(chǎn)預(yù)測的實(shí)施方法
- 22如何布置設(shè)施
- 23新產(chǎn)品開發(fā)策略
- 24工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容
- 25生產(chǎn)主管第八年工作總結(jié)
- 26如何確定生產(chǎn)能力考核指標(biāo)
- 27如何推行TPM
- 28設(shè)施選址的方法
- 29生產(chǎn)訂單的分析與統(tǒng)籌
- 30生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCD
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