當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)問題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才有著較大的需求,這種需求注定了當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源開發(fā)工作的關(guān)注,并且面對(duì)人力資源相關(guān)工作的種種困難,當(dāng)前企業(yè)也較好的完成了相關(guān)工作。與此同時(shí),企業(yè)要發(fā)展,松散的人才結(jié)構(gòu)往往不能取得多少效果,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作也就很有必要。
1、建立人才進(jìn)步的“臺(tái)階”機(jī)制。根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定決策層培養(yǎng)對(duì)象、中層培養(yǎng)對(duì)象、基層干部對(duì)象,并根據(jù)工作屬性劃分為行政管理方向、技術(shù)研發(fā)方向、生產(chǎn)制造方向、市場營銷方向等,制定好職位序列圖,便于員工有的放矢,階段進(jìn)步,形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。
2、建立人才拔高使用的機(jī)制。充分開放其潛能,讓其由不勝任到快速勝任。世界潛能第一激發(fā)大師安東尼羅賓說:“每個(gè)人體內(nèi)都有一位沉睡的巨人等待著 被喚醒”,研究表明,普通人的潛能尚有97%以上未被開發(fā)。因此,企業(yè)要善于利用人才的長處,對(duì)員工進(jìn)行多激勵(lì)。特別是針對(duì)80后、90后群體善于創(chuàng)新, 思維敏捷的特性,為其提供廣闊的平臺(tái),充分發(fā)揮其聰敏才智,發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,要不拘一格、大膽任用,能用人所長,則天下人皆可為其用。很多世界500強(qiáng) 企業(yè)的實(shí)踐成功證明:被企業(yè)拔高利用的人才多數(shù)都取得了驕人的業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、建立人才交流沙龍和俱樂部,鼓勵(lì)其頭腦風(fēng)暴,打造一支年輕有為的高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效率是最高的,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一方面可以實(shí)現(xiàn)相互啟發(fā)、相 互交流、相互促進(jìn)的效果;另一方面,在公司中80%以上的管理問題是與他人相關(guān)聯(lián)的。因此,最好的辦法就是與“當(dāng)事人”一起探討解決問題的辦法。這就意味 著,上司和下屬結(jié)成學(xué)習(xí)小組,部門成員結(jié)成學(xué)習(xí)小組,經(jīng)常打交道的部門一起學(xué)習(xí),定期討論,輪流發(fā)言,換位演練等等會(huì)十分有效。如決策層潛在對(duì)象納入總裁 辦,平日要求其參與公司戰(zhàn)略決策并積極發(fā)言。
4、建立后來者居上的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。要打破論資排輩,實(shí)現(xiàn)能者上,平者讓,庸者下的人才機(jī)制。引用“鯰魚效應(yīng)”,充分調(diào)動(dòng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí),發(fā)揮后來者和年輕人的聰明才智,使適者生存,不適者被淘汰,讓合適的人在合適的崗位上負(fù)責(zé)合適的事,人盡其才,優(yōu)勝劣汰。
5、要循序漸進(jìn),逐步提升,管理技能的建立是一個(gè)慢功夫,或者說,是要一個(gè)動(dòng)作、一項(xiàng)技能地去訓(xùn)練,日積月累才能成為一名卓越經(jīng)理人。而目前許多企 業(yè),從老總到職業(yè)經(jīng)理,都比較浮躁,總想一口吃個(gè)胖子,對(duì)于這種管理上的慢功夫,因遠(yuǎn)水不解近渴就放棄了。反觀國際上的成功企業(yè),在經(jīng)理人的管理能力提升 上,注意一步一個(gè)腳印,今年培訓(xùn)“時(shí)間管理”能力和“溝通”能力,明年培訓(xùn)“目標(biāo)管理”和“激勵(lì)”能力,第三年培訓(xùn)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”能力和“領(lǐng)導(dǎo)力”…企業(yè)育 人,實(shí)在沒有捷徑可走。
企業(yè)的管理者需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,這方面能力的具備能夠使企業(yè)管理更好地進(jìn)行,也可以促進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
相關(guān)推薦:
人力資源開發(fā)的相關(guān)介紹
績效體系建立
管理者的教練與輔導(dǎo)技巧
- 1企業(yè)的人才戰(zhàn)略問題
- 2企業(yè)接班人輪崗培養(yǎng)簡介
- 3企業(yè)的輪崗培養(yǎng)模式
- 4企業(yè)培養(yǎng)人才的方法都有哪些
- 5人才培養(yǎng)中企業(yè)中層管理人員的作用
- 6關(guān)于企業(yè)人才管理的疑問
- 7企業(yè)高離職率的真正原因是什么?
- 8企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)
- 9團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該怎樣培養(yǎng)
- 10企業(yè)培訓(xùn)切忌一成不變
- 11企業(yè)環(huán)境對(duì)于人才的決定性
- 12簡析人力資源管理的本質(zhì)
- 13未來企業(yè)是誠信的競爭
- 14企業(yè)人力資源管理方面問題
- 15企業(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才
- 16人力資源管理的人本概念
- 17企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的定義和選擇
- 18人力資源開發(fā)的相關(guān)介紹
- 19HR如何輕松面對(duì)薪酬壓力
- 20運(yùn)用導(dǎo)師制實(shí)現(xiàn)核心員工培養(yǎng)
- 21高新技術(shù)企業(yè)人力資源建設(shè)問題
- 22促動(dòng)師對(duì)績效的推動(dòng)作用
- 23企業(yè)培訓(xùn)后人才流失的問題分析
- 24企業(yè)要注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)
- 25墨子育才對(duì)與當(dāng)代人力資源管理的啟示
- 26能夠促進(jìn)員工成長的環(huán)境因素
- 27培養(yǎng)人才需要有好的環(huán)境
- 28如何選擇人事檔案管理軟件?
- 29企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才
- 30哪些員工更需要挽留
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓