企業(yè)高離職率的真正原因是什么？

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員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問(wèn)題，多少的問(wèn)題，當(dāng)然，高與低、多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說(shuō)好與壞。但是，過(guò)高的人員流動(dòng)，過(guò)高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展。很多公司離職率一直居高不下，管理層也曾有疑問(wèn)：不錯(cuò)的薪水為什么就是留不住人呢?要知道，工資低并不是大部分人離職的原因。

根據(jù)調(diào)查，在離職問(wèn)題上，很多管理者都普遍認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢？其實(shí)并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率。那么企業(yè)高離職率的真正原因是什么呢？時(shí)代光華小編認(rèn)為，罪魁禍?zhǔn)讘?yīng)該是“員工參與感不強(qiáng)”。

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，在當(dāng)代社會(huì)，參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界?？v覽全社會(huì)，各企業(yè)，80、90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過(guò)去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過(guò)去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻。因此讓他們真正參與進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)內(nèi)容，就顯得至關(guān)重要。

1.體現(xiàn)融入

每個(gè)人，尤其是優(yōu)秀的員工都希望能感受到他們是公司成功道路上不可分割的一部分。那么作為企業(yè)就要讓員工了解公司的每一個(gè)決策，以及做如此決策的原因和結(jié)果。讓他們盡可能的參與到?jīng)Q策中來(lái)，而不是讓他們被動(dòng)的完成任務(wù)。

那么作為管理者，首先要坦誠(chéng)如一地學(xué)會(huì)與員工溝通公司的重要信息，學(xué)會(huì)分享，當(dāng)然無(wú)論何時(shí)，只要條件允許，盡可能地讓員工參與公司的決策流程。

你可以采取各種形式，例如當(dāng)面詢問(wèn)或者讓員工填寫問(wèn)卷調(diào)查，然后，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的方式反饋這些意見(jiàn)，這樣，就能建立起一種企業(yè)文化，將領(lǐng)導(dǎo)的決策過(guò)程盡可能地下放到公司的基層。

2.給予支持

在那些難以挽留人才的公司里，員工大部分時(shí)間都會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從。業(yè)內(nèi)人士分析，企業(yè)管理層對(duì)員工給予支持的話，員工往往工作更加努力，他們的穩(wěn)定性更高，更容易讓客戶感到滿意，能夠?qū)ζ髽I(yè)的表現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

調(diào)查顯示，經(jīng)常獲得肯定，是幫助員工提升他們的企業(yè)參與度的有效途徑。70%的員工表示滿意于“我的頂頭上司對(duì)我的表現(xiàn)給予了持續(xù)的反饋”，40%的員工認(rèn)同“公司的高級(jí)管理者們領(lǐng)導(dǎo)有方”。另外，69%的受訪員工表示，如果個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)的商業(yè)利益追求相一致，員工則會(huì)更容易獲得感受。

時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)建議，你可以通過(guò)多種方式體現(xiàn)對(duì)員工的支持，但最佳的方式能夠讓他們覺(jué)得你是真心關(guān)懷他們的成功；定期與他們交流工作；盡可能為他們排除障礙，提供他們所需的資源；詢問(wèn)他們的職業(yè)理想；想辦法幫助他們成長(zhǎng)等都是良好的支持來(lái)源。

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