企業(yè)的人才戰(zhàn)略問(wèn)題

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)發(fā)展的主要需求已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的需求，所以企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)始大量被應(yīng)用。與之同時(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的另一個(gè)方面同樣也需要非常重視，那就是企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定。這方面主要包括人力資源管理等問(wèn)題。人才管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義就是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的發(fā)展與評(píng)估，激發(fā)員工工作熱情，增加工作效率。另一方面也提高員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，降低離職率。

人才管理發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)非常重要，然而直到現(xiàn)在也有一些企業(yè)并不是很重視企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題?？梢哉f(shuō)能夠營(yíng)銷(xiāo)到企業(yè)人才管理方面的問(wèn)題都是可以通過(guò)人力控制的，其中關(guān)于企業(yè)固有的思維習(xí)慣是目前主要的人才管理障礙，這也是很多企業(yè)人才管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略不同步的主要原因。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的形成，主要是由于企業(yè)管理思維的孤立，只看重眼前的局部利益導(dǎo)致了整體利益的缺失進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的失衡。最后將會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的人力資源問(wèn)題。

面對(duì)著當(dāng)前國(guó)內(nèi)人口的模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，以后的人才體系會(huì)偏重于那種高成本，高能力的人才型員工。然而，人才的招聘將變成更為困難的行為，企業(yè)要應(yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)，除了進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之外，建立一種優(yōu)秀的企業(yè)管理體系，用企業(yè)的理念和發(fā)展觀來(lái)吸引人才。

重申一下，以后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加偏重于人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的人才管理問(wèn)題，需要制定一個(gè)相對(duì)完善的體系。首先，對(duì)于人才的引用要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于企業(yè)的崗位制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則，創(chuàng)造出良好的有生命力的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極招聘人才，并且給人才提供出公正的平臺(tái)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與工作積極性。

最后還要提醒廣大企業(yè)，對(duì)于人才的管理還是需要多加以投入，并且注意不能夠?qū)⑷瞬殴芾韱?wèn)題和企業(yè)的整體戰(zhàn)略是需要結(jié)合起來(lái)的。并且通過(guò)對(duì)于員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)以達(dá)到提升員工能力層次的目的。 

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