企業(yè)的人才梯隊建設(shè)問題

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企業(yè)發(fā)展離不開人才，也離不開完善的人才管理機制。針對企業(yè)人才問題，目前主要應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)對，而針對企業(yè)的人力資源管理問題，依舊是困擾很多人力資源管理者的。這里提示企業(yè)應(yīng)該合理建設(shè)人才梯隊，注重良好的人才培養(yǎng)機制。

對于企業(yè)人才梯隊的建設(shè)，需要注重以下方面的問題。

對于企業(yè)人才進步機制，應(yīng)該遵從“臺階”的方式。結(jié)合企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，決定企業(yè)各層次對象，進而決定企業(yè)培訓(xùn)的方向，對于人才培養(yǎng)做出合理安排，能夠促進企業(yè)人才階段性進步，從而形成科學(xué)合理的人才梯隊。

對于人才的提升機制需要健全。能夠激發(fā)企業(yè)員工的潛力，并且以崗位職責(zé)的方式使其快速成長和適應(yīng)更高層次的工作?？梢哉f，作為企業(yè)應(yīng)該要善于利用企業(yè)員工的長處，并且注重對于員工的激勵。很多現(xiàn)實中的事例都表明，哪些被快速提拔的員工在新的崗位往往能夠做出一番作為。

企業(yè)人才淘汰機制的建立。對于一個企業(yè)，企業(yè)間的競爭是難免的，企業(yè)內(nèi)的競爭同樣是難免的。一個企業(yè)應(yīng)該改善老員工的優(yōu)越性，建立合理的人才提升與淘汰機制，能夠做到“后來者居上”。營造出一種適者生存的企業(yè)文化，做到人盡其才。優(yōu)勝劣汰。

能夠幫助員工逐漸提升，很多事情都是需要循序漸進的，對于企業(yè)人才的提升問題，是需要較長時間的，需要員工和企業(yè)都能夠做到穩(wěn)步前進，戒驕戒躁。特別要避免當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)那種想要一步登天的心態(tài)。畢竟，企業(yè)的發(fā)展和進步是不存在捷徑的。 

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