企業(yè)的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題

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當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的重視程度遠(yuǎn)勝于以往，很多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源隊(duì)伍建設(shè)方面問(wèn)題，并且尤為重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng)。關(guān)鍵人才可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而相關(guān)工作難度也比較大。

針對(duì)關(guān)鍵人才培養(yǎng)管理工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難的現(xiàn)狀，我們需要找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。下面就來(lái)有針對(duì)的介紹一些應(yīng)對(duì)方式：

1、塑造良性的企業(yè)文化，樹(shù)立真正意義上以人為本的思想。

企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)員工的心理，可以產(chǎn)生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價(jià)值觀、基本信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)氣和行為準(zhǔn)則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號(hào)召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。

2、建立健全三個(gè)層面激勵(lì)機(jī)制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺(tái)。

激勵(lì)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)發(fā)展階段的不同、對(duì)象不同分為三個(gè)層面：（1）優(yōu)厚的物資回報(bào)（2）廣闊的發(fā)展平臺(tái)（3）個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間。

3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造順暢的對(duì)話機(jī)制，提高相互的凝聚力。

關(guān)鍵核心的員工流失主要原因有：（1）個(gè)人對(duì)未來(lái)職業(yè)方向不清楚（2）個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)和能力的自我評(píng)估與上級(jí)的評(píng)估不對(duì)等（3）失去信任，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生都緣于缺乏良好的溝通渠道與平臺(tái)。

4、建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，提高自身防范能力。

在公司各項(xiàng)管理機(jī)制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴(yán)格的紀(jì)律與嚴(yán)密的法律手段，避免內(nèi)部出現(xiàn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（1）提高離職成本：

企業(yè)在激勵(lì)措施上可以考慮給予定制化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵崗位特殊補(bǔ)貼，免息貸款購(gòu)房購(gòu)車，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，一旦離職，所有的待遇就隨機(jī)消失。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議：

公司可通過(guò)與關(guān)鍵核心員工簽訂“保密協(xié)議”“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議”的辦法做好預(yù)防，以避免因關(guān)鍵崗位員工流失造成商業(yè)機(jī)密泄露與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司上班的問(wèn)題。

（3）加大關(guān)鍵核心人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)力度

對(duì)于關(guān)鍵核心人才，可以考慮在日常的績(jī)效管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來(lái)并加以考核，若發(fā)生關(guān)鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關(guān)鍵核心人才影響力過(guò)大而出現(xiàn)“壟斷現(xiàn)象”，避免一個(gè)離職，全部癱瘓的局面。

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