企業(yè)出現(xiàn)中高層危機(jī)的解決方式

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對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，目前對(duì)于員工的需求是比較大的。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于這方面需求的解決起到了較大的作用。與之同時(shí)，企業(yè)人才晉升方面，也是需要遵循著相關(guān)體系的，具體來(lái)說(shuō)就是有接班人之后才能夠得到晉升，而這種機(jī)制帶來(lái)的困擾，對(duì)于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，職位越高的人，受到這種制度的困擾越大。

而關(guān)于這種制度的施行也是為了保障企業(yè)能夠正常運(yùn)作。而困擾企業(yè)管理者的一個(gè)很大的因素就是企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的員工離職。這種現(xiàn)象一般都會(huì)使企業(yè)措手不及，而尋找相關(guān)崗位的合適的繼任者也將會(huì)成為困擾企業(yè)的重要問(wèn)題。所以當(dāng)前企業(yè)防范這種現(xiàn)象出現(xiàn)，也都在積極地尋找方法。

對(duì)于這種問(wèn)題的防范于解決，與其通過(guò)招聘的形式被動(dòng)等待，不如提前建立好良好的人才引進(jìn)渠道。企業(yè)可以通過(guò)媒體，網(wǎng)絡(luò)，中介和員工之間的相互介紹以及企業(yè)內(nèi)部的提拔等方式引進(jìn)需要的人才，而相關(guān)的渠道越多，企業(yè)能夠引進(jìn)滿意人才的效率就越高。

另外，企業(yè)也可以建立一個(gè)與人才相關(guān)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，將那些短期內(nèi)還無(wú)法聘用但是將來(lái)可能會(huì)有需求的人才作為企業(yè)的預(yù)備人才。需要注意的就是針對(duì)這些預(yù)備人才，企業(yè)需要安排人力資源部門(mén)與其保持長(zhǎng)期的聯(lián)系。

相比人才的選拔，企業(yè)進(jìn)行人才的培訓(xùn)工作效果會(huì)更好。很多企業(yè)都意識(shí)到了這一方面，所以目前眾多的跨國(guó)企業(yè)都是通過(guò)企業(yè)大學(xué)的形式來(lái)培養(yǎng)出自己企業(yè)所需要的人才進(jìn)而建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)的。

對(duì)于企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，也是比較多的，而眾多方法的根本目的都是提升員工的綜合素質(zhì)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從這方面來(lái)說(shuō)，眾多的方法可謂是殊途同歸。

員工的晉升必須保證有接班人同時(shí)到位：當(dāng)前企業(yè)中，很多人都存在著這樣一種心態(tài)，希望自己獲得提升但是不希望自己下面的人得到提升甚至超越自己。所以這就導(dǎo)致了很多人不愿意去培養(yǎng)自己的接班人。所以當(dāng)前企業(yè)能夠制定出這種晉升的必要條件就促使企業(yè)內(nèi)員工不得不去培養(yǎng)自己的接班人，同時(shí)這種方式得到了良好的運(yùn)作之后，企業(yè)的整體素質(zhì)也將得到快速的提升。

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