人才培養(yǎng)需要具備的素質(zhì)

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當(dāng)前企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)于這種企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，制勝的關(guān)鍵在于企業(yè)的人才。針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以了解到，當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)。而由于企業(yè)所需求的人才有限，目前很多企業(yè)都在通過企業(yè)培訓(xùn)等與之相關(guān)的行為進(jìn)行人才的培養(yǎng)。然而很多情況都表明了人才培養(yǎng)是一件比較復(fù)雜的工作，對(duì)于企業(yè)來說，要做好人才培養(yǎng)工作，需要具備相應(yīng)的素質(zhì)。

針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行探究和總結(jié)，我們可以發(fā)展，當(dāng)前很多企業(yè)在通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)人才，最終獲得的成效往往不夠理想，這主要在于很多企業(yè)在培訓(xùn)方面工作的不到位。下面我們就介紹一下做好人才培養(yǎng)需要具備的素質(zhì)。

首先，企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)要具備戰(zhàn)略預(yù)見性：對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，其考驗(yàn)的問題主要在于企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)見性，其原因就在于成功的企業(yè)培訓(xùn)往往需要經(jīng)歷一個(gè)周期，而按照當(dāng)前需要求做出的培訓(xùn)往往會(huì)在培訓(xùn)結(jié)束之后由于企業(yè)發(fā)展的調(diào)整不能夠得到預(yù)期的作用，而企業(yè)培訓(xùn)有良好的戰(zhàn)略預(yù)見性可以很好的避免這一情況的出現(xiàn)。退一步說，即使在培訓(xùn)之后企業(yè)發(fā)展策略并無改變，接受培訓(xùn)的人才也成為了企業(yè)的儲(chǔ)備人才，能夠在未來一段時(shí)期的變動(dòng)中做出較大貢獻(xiàn)。然而由于預(yù)見的難度較大，這方面工作也成為了困擾當(dāng)前企業(yè)的瓶頸。

其次，企業(yè)人才培養(yǎng)需要考慮到高風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然每個(gè)人都不希望遭遇，然而人才培養(yǎng)這種行為的確存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)行為上應(yīng)該做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。對(duì)于這里所說的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下方面：培訓(xùn)不當(dāng)導(dǎo)致的培訓(xùn)無效果；培訓(xùn)成功卻導(dǎo)致人才流失。這兩方面后者比前者的損失會(huì)更大，總體來說，企業(yè)在人才培養(yǎng)上需要出處在意，同時(shí)做好承受損失的準(zhǔn)備。這有點(diǎn)“舍不得孩子套不住狼”的意味。

再次，企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)要敢于投入：一般來說，把一個(gè)員工培養(yǎng)成才，然后還是給他與其能力匹配的報(bào)酬，企業(yè)家是否太高尚了？反過來，成才的員工是否可以因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其培養(yǎng)而支付一個(gè)低于市場(chǎng)工資率的報(bào)酬？其離開是否就是忘恩負(fù)義、就應(yīng)當(dāng)譴責(zé)？企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)員工，其目的是功利的，希望其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；員工來企業(yè)工作，其目的也是功利的，希望獲取與自己能力和付出相匹配的報(bào)酬。因此，大家半斤八兩，沒有必要進(jìn)行價(jià)值評(píng)判；其次，企業(yè)絕對(duì)不要因?yàn)閷?duì)其培養(yǎng)而吝惜報(bào)酬，只要他確實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值。

以上論述簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面需要具備的一些素質(zhì)，總結(jié)的不夠全面，但是對(duì)于當(dāng)前人才培養(yǎng)的問題卻有了較為明確的介紹，希望能夠?qū)V大企業(yè)有一定的幫助。 

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