創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如此實現(xiàn)成功決策

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一個創(chuàng)業(yè)型公司，往往大多都是草根起家，或于各種原因踏上獨自創(chuàng)業(yè)的征程。問我們最需要什么？往往大家第一個想到是缺錢，是的，當今這個社會沒錢是萬萬不能的，這也是我們大多企業(yè)管理者最初想去創(chuàng)業(yè)的動機，至于談夢想還是要為社會做貢獻什么的在這個階段都是浮云而已。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常常困于資金緊張而發(fā)展遲緩，這是個相當憋屈的過程，每個創(chuàng)業(yè)型的公司都會經(jīng)歷。就好比種子破土前黑暗中自我束縛的苦苦掙扎，這是成長的需要，通過自身的培訓，實戰(zhàn)，沒有這個過程就不會有其后頑強是生命力。這個過程是反省、修煉及自我耐力考驗的蛻變過程，很痛苦但卻必不可少的一環(huán)。

我想，一個公司要長久、快速、高質(zhì)的發(fā)展，人的因素還是主要的，無論社會發(fā)展到什么地步，這個邏輯都不會改變。好的思路、好的運作方針、強有力的執(zhí)行力加一個高效的運作團隊最終會帶來企業(yè)良性的發(fā)展。因此要想成功，就必須要有如下6大決策：

1.設定目標

當創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)時，幾乎沒有什么可以提供給他想招募的人。但是確實有不少創(chuàng)業(yè)者，他們招募到了杰出的人，而且也從那些富有盛名的公司獲得了資金。

首先你要招募人才，這是企業(yè)的使命，接著你要制定企業(yè)長期的目標，去贏得投資人，當然，你還必須制定一個短期目標，告訴你該做什么，才不致于在資源耗盡的時候，企業(yè)沒有成長。

2.選擇市場

如果你設定了目標，但你還遠沒有走出這個目標，那么一切都只是紙上談兵，你需要知道誰會使用和購買你的產(chǎn)品，為此你需要鎖定你的目標市場。對于如何挑選正確的市場，時代光華小編可以給大家有兩點提示：你必須有個人性的強烈興趣去解決市場問題；這個市場的客戶必須看見你的產(chǎn)品提供了其他競爭對手不能解決的問題的不錯答案。

3.籌集資金

如果你需要雇人或者買設備，那需要錢，那么你從哪里獲得？對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，最后的結果是一開始就由客戶付錢，而且如果他們支付的費用可以覆蓋你的基本支出，那么你的開局就非常有利。你也可以讓你的供應商給你滿意的付款條款。

當然你也可以利用自己的銀行賬戶和信用卡，但是要知道銀行不會輕易為你支付大筆資金，需要你有抵押，你也可以通過努力從其他人那里募集到錢來應對你的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展階段，繼續(xù)前進去擴大企業(yè)規(guī)模。

4.建立團隊

你不能所有都自己來，但也要雇傭朋友的沖動，除非這些朋友的技能對你企業(yè)的成功非常關鍵，而且這些技能又是你不具備的。一般最成功的企業(yè)做的一項最好的工作，是將一個必須被很多天才員工完成工作進行區(qū)分，并且他們創(chuàng)造一個文化可以維系他們，又讓他們定睛在各自的目標上。 　

5.增加市場份額

企業(yè)要成長，你必須讓客戶使用你的產(chǎn)品，并最終付費。但是很多客戶都害怕過度依靠初創(chuàng)企業(yè)，為了解決這個問題，建議給客戶一個量價的跨越，解決了客戶關心問題比競爭多的問題，并且給出解決方案。

6.適應變化

涉及客戶需要、技術，以及競爭對手，通過制定前5個決策，你實現(xiàn)了每個成功，可能最終會注 定你企業(yè)的毀滅。除非你適應這些的變化，抓住新的機會，提防進展中的威脅，比如你的客戶會離開，你的企業(yè)會衰退。

初創(chuàng)型企業(yè)一定要了解技能的要求，這個技能是初創(chuàng)業(yè)必須擅長，要做兼并和戰(zhàn)略性招聘來彌補這個能力差距的。如果你想在初創(chuàng)企業(yè)的成功的概率上獲勝，你一定要立刻進行這6個關鍵選擇。否則你會讓你自己，你的共同創(chuàng)始人、你的投資人、客戶和員工失望。 　

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