怎樣為企業(yè)培養(yǎng)最合適的人才

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不求最好，只求最適合，這個(gè)觀念是很多人都遵循的，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才的選擇和培養(yǎng)方面，也可以參考這種理念。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要人才做支持，而人才缺乏是當(dāng)今企業(yè)界的一個(gè)大的趨勢(shì)，很多企業(yè)為了解決這方面需求都在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等相關(guān)工作，這里參考以上觀點(diǎn)，提示廣大企業(yè)在人才培養(yǎng)方面應(yīng)該遵循的原則就是培養(yǎng)最適合企業(yè)的人才。

企業(yè)解決人才問(wèn)題的方式無(wú)外乎三種，招聘，挖墻腳和自主培養(yǎng)。相比之下，進(jìn)行自主培養(yǎng)形式的人才更有利于企業(yè)快速長(zhǎng)久的發(fā)展。相比之下，呢些通過(guò)挖墻腳引進(jìn)的人才一下子安排到重要職位上，風(fēng)險(xiǎn)很大。有的人是才，但不適合你這個(gè)企業(yè)，有的可能連才都不是。請(qǐng)神容易送神難，有不少企業(yè)都吃過(guò)大虧。這些問(wèn)題當(dāng)前企業(yè)不能夠忽視。

當(dāng)然，我們必須要承認(rèn)的是，作為一個(gè)企業(yè)在人才認(rèn)同方面，不可能沒(méi)有外部延攬和招聘。外聘的人是不是適合的人才，一定要有一個(gè)磨合認(rèn)識(shí)的過(guò)程，所以，麥當(dāng)勞從來(lái)不招直接做主管以上職務(wù)的人才，而是先從基層做起。是騾子是馬拉出來(lái)遛遛，然后再量才錄用，逐級(jí)提拔。北京稻香村有一個(gè)理念叫“猛將必拔于卒伍，宰相必起于州郡。”就是說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)一線的經(jīng)歷你帶不好兵，管不好事。當(dāng)然不同的部門(mén)和職位，對(duì)人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和歷練的時(shí)間要求也不盡相同。

企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)方面的工作，需要制定有針對(duì)性的計(jì)劃和課程，同時(shí)還需要全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，這就是一項(xiàng)比較大的工程。在這方面的工作進(jìn)行中，企業(yè)的培訓(xùn)工作每次只是針對(duì)一個(gè)方面的員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有反復(fù)分析員工狀態(tài)，分批次培養(yǎng)員工能力，才能最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展人才方面需求的解決。

另外，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作還有另一種方式，那就是一對(duì)一或一對(duì)多的責(zé)任制。這種責(zé)任制目前應(yīng)用也比較多，可以明確的好處是有樣可學(xué)，可以讓被培養(yǎng)者體味觀察，可以有人交流，給予指引，可以具體討論注意什么，如何改善。歐洲有導(dǎo)師制，日本有教父制，中國(guó)有師徒制，這是復(fù)制人才，使人才輩出的辦法之一。

俗語(yǔ)說(shuō)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。企業(yè)要打造屬于自己的優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)較為困難并且較長(zhǎng)期的工作，作為企業(yè)的管理者，在這方面的工作需要保持應(yīng)有的耐心，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的合理化發(fā)展。 

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