企業(yè)管理者的思考:讓“閃辭”遠去
一家人才公司曾經做過調查,此調查顯示:65%的大學生第一份工作持續(xù)時間不到一年。其中,不到半年就走的占37.98%,僅9.3%的大學生能堅持兩年以上。大學畢業(yè)生高比例“閃辭”現象,耐人尋味,一方面,似乎反映了大學畢業(yè)生對職場生活的不適應,高校的教育教學難辭其責;另一方面,大學畢業(yè)生閃辭的原因,主要是缺乏發(fā)展空間、工作內容單調乏味和工資待遇不理想,這又說明就業(yè)質量不高的現實,企業(yè)管理者更應該進行反思。
大學生作為高素質人才,其就業(yè)狀況受到社會的高度關注。畢業(yè)生的就業(yè)情況,不僅是衡量高校辦學水平的重要指標,也是高校改革人才培養(yǎng)方案、調整專業(yè)設置的重要參考,更是國家制訂各項就業(yè)政策的重要依據。
但長期以來,我國高校的“初次就業(yè)率”統計,都僅僅是從數量角度作簡單反映。在提高質量成為高等教育核心使命的當下,大學生就業(yè)也應該從提高數量轉向提高質量,沒有大學生就業(yè)質量的統計和評價,無疑是不科學、不全面的。
“閃辭族”在職場新人中較為常見。不少剛培訓好不久的新員工,干了幾天就失去了當初入職時的新鮮勁,便紛紛選擇辭職跳槽。日前發(fā)布的《2012中國薪酬白皮書》的調研數據則顯示,“90后”員工離職率整體偏高,這批職場新生代員工離職率達30%以上,高出平均水平5%。由于部分90后頻繁“閃辭”更換工作,讓原本在招聘中占主導地位的企業(yè)感到不適應。不少人事經理表示,目前招聘的人力成本已經越來越高,新員工辭職率過高更是為企業(yè)帶來了損失。
與國外成熟的企業(yè)相比,國內大多數企業(yè)在企業(yè)文化建設上起步晚、層次低,還有很大的差距。甚至可以說,這已經在為制約國內企業(yè)由大變強的一個重要因素。從實際情況看,很多企業(yè)還將單純的追求經濟利益放在了第一位,而漠視了對員工的基本權利保障和人性關懷,甚至出現虐待、扣發(fā)工資、欠薪等惡性事件。
不過,隨著經濟發(fā)展方式的轉變,以及“人口紅利”的逐步消失,用工荒的持續(xù)發(fā)酵,也會讓越來越多企業(yè)的重視企業(yè)文化建設。一個事實是,如果企業(yè)文化建設沒有什么突破,那么這種“閃辭”狀況就難以改變。那么究竟是什么造成“閃辭一族”的形成甚至是常態(tài)呢?在這里,時代光華小編為企業(yè)和HR們整理了原因及解決方案:
企業(yè)認同感的缺失
一般企業(yè)的管理層都是老板必不可少的左右臂膀,因其有著相同的理念和相似的企業(yè)經驗。
然而許多老板都遇到過這樣的情況,總覺得“年輕人不給力”。工作不主動,對待客戶不熱情,跑個項目老出錯。久而久之,形成偏見。
對于80、90后的員工來說,個性中少了惟命是從,多了自己的想法。他們也許并不是“做不好”那些小事,而是“根本沒用心做”。一方面可能因為覺得技術含量太低,心不在焉自然做不好;另一方面可能根本不贊同企業(yè)做的這件事或者做這件事的方法,但因為沒有“話語權”,甚至沒有“參與權”,只有“執(zhí)行”,這樣帶著宣泄不了的想法去干活,工作自然會差強人意。
歸根結底,反映的是對企業(yè)認同感的缺失。一個不認同企業(yè)的員工,和一個看不上員工的老板,如果雙方缺少合適的溝通渠道,就像有代溝的兩代人,一個因經驗而盲目,一個因個性而不服。彼此太執(zhí)著,作為“弱勢話語權”的一方,“閃辭”就成為他們行使的唯一也是最終權利。
怎樣來解決這種“閃辭”呢?
作為企業(yè)來說,在管理這代員工時一定要注意方式,首先,不能“教化”,而要“感化”。要充分調動年輕人的積極性。發(fā)現問題時不要急于“定性”和“總結”,應該更多聆聽他們的想法和思路,好的想法要鼓勵,錯誤的地方要引導,要讓他們從“被動接受”,到“主動融入”。更多地注意引導他們發(fā)現和體驗企業(yè)文化中的可貴一面,并有意識地提出與他們價值追求一致的理念和思想。
另外,企業(yè)自身也必須與時俱進,不斷跟隨時代風向標,唯有這樣,才能和年輕一代的員工有更多共鳴,同時教導他們的時候才能更有信服力。年輕一代的職場主力軍也許會拒絕文化灌輸,但不會拒絕自我成長。他們足夠聰明,知道沒有絕對的自由,是需要資本來換取話語權的。
企業(yè)是人的智慧的結晶。所以“以人為本”到什么時候都是不過時的本質。企業(yè)是一個具有生命周期的生命體,無論對待年輕還是年長的員工,管理者必須和他們共同成長。經驗和成長只有真正流動起來,才能形成良性循環(huán),才能最終達到讓企業(yè)實現成長。
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