企業(yè)人才培養(yǎng)內(nèi)容方面問題

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企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中離不開人才隊(duì)伍的支持。擁有人才隊(duì)伍需要滿足兩方面條件，一方面是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，另一方面是優(yōu)秀人才。對(duì)于后者，企業(yè)人力資源開發(fā)工作中通過員工培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于前者，可以通過進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

目前來(lái)說(shuō)。人才職業(yè)技能等方面培養(yǎng)方式具體如下，選擇何種培養(yǎng)方式由用人部門根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和部門實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

1、崗位輪換：崗位輪換主要是針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的綜合管理人才，目的在于為集團(tuán)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。

1）輪崗周期：一般為3個(gè)月、6個(gè)月或1年，具體時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際需求來(lái)確定。

2）輪崗審批：

事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批-人力資源部備案

跨單位輪崗：由各單位提報(bào)—人力資源部審批

管理層以上的輪崗：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批

3）輪崗人員管理

崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核由新單位進(jìn)行評(píng)估，但必須將考核結(jié)果反饋與原單位，作為考核評(píng)估依據(jù)。

崗位輪崗審批批準(zhǔn)后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

輪崗結(jié)束后，輪崗人員需在結(jié)束后一周內(nèi)提交書面報(bào)告，交輪崗雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。

輪崗結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。

輪崗人員在輪崗期間的薪酬福利，由派出單位支付。

輪崗人員住宿：由接收單位負(fù)責(zé)安排，優(yōu)先考慮辦事處提供。如不能提供住宿，則給予一定的生活補(bǔ)貼。補(bǔ)貼費(fèi)用按照區(qū)域不同進(jìn)行設(shè)置。一類城市：1000元/月；二類城市：800元/月；三類城市：500元/月。（此類費(fèi)用由派出單位承擔(dān)）

2、內(nèi)部兼職：主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研或參與兼職部門集體業(yè)務(wù)過程提供相關(guān)支撐或建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，但承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

1）兼職周期：原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不低于1天，具體時(shí)間由派出單位與兼職單位協(xié)商確定。

2）內(nèi)部兼職審批：

事業(yè)部各單位內(nèi)部兼職：由各單位自行審批-人力資源部備案

跨單位兼職：由各單位提報(bào)—人力資源部審批

管理層以上的兼職：各單位提報(bào)-人力資源部審核-報(bào)分管副總裁審批

3）兼職人員管理

兼職人員編制與考核仍由派出單位承擔(dān)。

兼職申請(qǐng)審批通過后，人力資源部協(xié)助派出單位確定兼職人員的職位、職責(zé)、權(quán)限和工作要求，并統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位。

接收單位有責(zé)任為兼職人員規(guī)劃好兼職工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，且需提供良好的工作環(huán)境和條件。

兼職結(jié)束后一周內(nèi)，由兼職人員提交兼職工作報(bào)告，交兼職雙方單位，報(bào)送人力資源部備案。

兼職結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助派出單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。

3、關(guān)鍵崗位繼任者：主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層崗位人才，讓繼任者提前接觸和學(xué)習(xí)即將繼任相關(guān)崗位的知識(shí)和技能。

1）繼任周期：一般是6個(gè)月、1年或更長(zhǎng)，具體時(shí)間由集團(tuán)總裁確定。

2）繼任審批：由于繼任計(jì)劃目前只針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，因此都有總經(jīng)理提出和審批，人力資源部報(bào)備。

3）繼任人員管理：

繼任人員的編制和費(fèi)用繼任部門承擔(dān)。

繼任人員在繼任周期，由人力資源部協(xié)助總經(jīng)理編訂繼任者的職位職責(zé)、權(quán)限和勝任素質(zhì)，確定此周期的培養(yǎng)提升計(jì)劃。

繼任周期結(jié)束一周內(nèi)，由繼任者提交繼任期間工作報(bào)告，提交于總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，人力資源部備案。

繼任周期結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助總經(jīng)理組織繼任者工作評(píng)估與總結(jié)。

4、在職輔導(dǎo)：主要針對(duì)中層人員和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。通過在職崗位輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提高其對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)和專業(yè)能力。

1）輔導(dǎo)周期：一般是3個(gè)月或6個(gè)月，具體時(shí)間由用人部門據(jù)實(shí)際情況而定。

2）輔導(dǎo)內(nèi)容：根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及其被輔導(dǎo)人員在職表現(xiàn)及需求，由人力資源部協(xié)助用人部門制定在職培訓(xùn)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3）被輔導(dǎo)人員管理：

輔導(dǎo)期間：根據(jù)在職學(xué)習(xí)和工作情況，隨時(shí)修訂培養(yǎng)計(jì)劃；

在職輔導(dǎo)結(jié)束一周后，被輔導(dǎo)人員需提交書面報(bào)告，交輔導(dǎo)單位，報(bào)送人力資源部備案。

在職輔導(dǎo)結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助輔導(dǎo)單位組織工作評(píng)估和總結(jié)。

5、組織外訓(xùn)：此可針對(duì)所有崗位的人才培養(yǎng)。通過外部的一些專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提高對(duì)所接觸內(nèi)容的深度和廣度。此外訓(xùn)課程可結(jié)合其他培養(yǎng)項(xiàng)目綜合進(jìn)行設(shè)置。

1）外訓(xùn)課程：由用人單位根據(jù)崗位培養(yǎng)需求，進(jìn)行設(shè)置，并把需求課程提報(bào)人力資源部。統(tǒng)一由人力資源部組織協(xié)調(diào)。

2）外訓(xùn)費(fèi)用：此項(xiàng)費(fèi)根據(jù)外訓(xùn)項(xiàng)目金額進(jìn)行設(shè)定。

外訓(xùn)費(fèi)用在1000元/次以下的，費(fèi)用由人力資源部承擔(dān)。

外訓(xùn)費(fèi)用在1000元/次以上的，費(fèi)用由人力資源部承擔(dān)，但同時(shí)受訓(xùn)人需同企業(yè)簽訂繼續(xù)服務(wù)協(xié)議。如未滿服務(wù)協(xié)議期限離職，則需承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用。具體詳見《培訓(xùn)管理制度》。

3）外訓(xùn)結(jié)束一周后，參加外訓(xùn)者需提交書面報(bào)告，交用人部門，報(bào)送人力資源部備案。

6、建立內(nèi)部崗位培訓(xùn)班：根據(jù)不同崗位任職資格和勝任素質(zhì)結(jié)合公司企業(yè)文化等因素建立內(nèi)部崗位培訓(xùn)班。講師來(lái)源以內(nèi)部講師為主，外聘為輔。具體詳細(xì)見《內(nèi)部講師制度》和各崗位的《任職資格》。

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