中小型企業(yè)如何做好招聘工作

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現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展速度想提升，首先要考慮的就是如何更好，更快的提升員工素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。通過有效的人力資源招聘工作來(lái)吸引高素質(zhì)人才，這個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說是非常重要的，但是但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大，大部分中小型企業(yè)都面臨生存的壓力，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定，管理松懈。不能吸引到高素質(zhì)人才，雖然應(yīng)聘的可能有很多，但是能夠被公司吸收的且符合公司要求的卻是很少很少。而且不穩(wěn)定的居多。

總而言之，中小型企業(yè)人力資源招聘工作的最終目的不只是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作更好的想別人展示企業(yè)形象，從而更好的吸引更多的人來(lái)加入，關(guān)于這個(gè)問題，小編給大家提醒幾點(diǎn)應(yīng)該注意的方面：

一、招聘工作過程中的組織

招聘工作信息發(fā)布：這點(diǎn)上應(yīng)突出中小企業(yè)有許多大企業(yè)所不能提供的機(jī)會(huì)，如由于發(fā)展的需要，對(duì)有能力的員工非常重視，有才能的人可以很容易脫穎而出；工作的劃分不細(xì)，員工可以在工作中得到更全面的鍛煉等這些“亮點(diǎn)”。

二、招聘前的精心準(zhǔn)備

制定職位說明書：作為招聘工作的前期主要工作，企業(yè)必須制定每個(gè)工作崗位的職位說明書，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)。

做好招聘預(yù)算：招聘前先明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算有助于更好的做好計(jì)劃工作，如選擇何種招聘工作方式、選擇何種宣傳媒體等，從而減少工作的盲目性。

組成招聘小組：由于招聘工作是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以不僅僅是人力資源部門的工作，其他有關(guān)部門也必須共同參與，最好是由有關(guān)的人員組成招聘小組并明確分工，如誰(shuí)負(fù)責(zé)面試、誰(shuí)負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者等。

確定面試名單：由于現(xiàn)在人才的流動(dòng)性很大，對(duì)應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷的反應(yīng)速度越快，優(yōu)秀的人才成為公司職員的可能性就越大。企業(yè)對(duì)郵寄來(lái)的簡(jiǎn)歷應(yīng)該馬上進(jìn)行整理，將有關(guān)信息匯總，并依據(jù)預(yù)選定好的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。確定進(jìn)入面試者的名單后，在同應(yīng)聘者預(yù)約面試時(shí)間時(shí)，要注意不要僅從企業(yè)方便的角度出發(fā)，給應(yīng)聘者規(guī)定時(shí)間，而應(yīng)該同應(yīng)聘者商定雙方都方便的時(shí)間。相互理解尊重。

面試：面試前先確定好面試宮，應(yīng)由人力資源部門和用人部門的考官一起參加面試。提問前先確定好一些需要應(yīng)聘者回答的問題，另外一些問題則需要根據(jù)應(yīng)聘者的情況靈活提問。面試的目的不是要考倒應(yīng)聘者，所以在面試過程中，要注意營(yíng)造一種輕松的氛圍，通過輕松的交談，了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、價(jià)值觀等。

復(fù)試、決定錄用：在初次面試結(jié)束后，企業(yè)依照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)選出復(fù)試人選或者決定錄用的人員。復(fù)試一般就雙方關(guān)心的一些具體問題進(jìn)行商討。因?yàn)閼?yīng)聘者一般都是同時(shí)應(yīng)聘幾家單位，所以企業(yè)要盡可能快地把決定通知給他們，這樣，優(yōu)秀的應(yīng)聘者成為公司員工的可能性就越大。如果初次面試或復(fù)試后不準(zhǔn)備錄用的，也要對(duì)其表示感謝，表示以后有機(jī)會(huì)再合作。

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