人力資源開發(fā)管理方法

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全球經濟一體化的背景下，企業(yè)對于人才的爭奪越來越激烈，國際人才的本土化競爭使得人才的流動有了更大的不穩(wěn)定性。因此，建立合理健全的激勵體系，包括待遇、事業(yè)發(fā)展、感情生活方面的員工激勵機制，是企業(yè)能夠開發(fā)人力資源和管理人力資源的重點。例如中國的銀行業(yè)就是一個很好的例子。

中國建行，中國銀行都先后完成了人力資源開發(fā)制度的改革，使得員工的職位、收入等有了大幅的調整。中國農行目前也正在努力進行人力資源的改革，在未來預計可以達到薪酬體系的重新配套和職位應聘制度的改革，完全打破在以前“鐵飯碗”的尷尬局面。日本的稻盛和夫先生曾經提到過企業(yè)的目的，有兩條：其一“通過企業(yè)的發(fā)展追求職工物質和精神方面的幸福”其二是“為人類社會的進步與發(fā)展做貢獻”。

人力資源開發(fā)中的員工行為動機可以用稻盛先生的這兩條理論來解釋。如果每一個員工都為公司的發(fā)展出一點力，企業(yè)的發(fā)展就有了更為強大的動力;反之，一個企業(yè)如果只為領導個人謀利，而不考慮員工的利益，那么這個企業(yè)是不會有很大、很長遠的發(fā)展動力的。將員工的理想與信念和企業(yè)的理念結合起來，以高尚的情操為指引，才能使得人力資源管理的工作更好地開展。

全球經濟一體化是企業(yè)謀求長期發(fā)展的必經之路，全球化的經濟為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了很多在以前無法預測的問題。人力資源的開發(fā)正是其中最具制約性的問題之一?？鐕驹跇I(yè)務開發(fā)的過程中，必須要依靠其外派員工的工作能力。

但是由于各國家，各民族之間的文化差異，為其帶來了很大的不便，跨文化的培訓就成為企業(yè)是否能在當地發(fā)展的重要原因。而人才開發(fā)的競爭，人力資源的多元化性質等問題也已經在人力資源的開發(fā)中顯露了很多的不足。因此，培養(yǎng)企業(yè)和員工的全球化觀念，建立高效快速的人力資源開發(fā)體系，搞好跨文化的人員培訓和企業(yè)員工的激勵政策，在當今全球化的背景下是非常有必要的。

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