當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
高校畢業(yè)生杭州專場(chǎng)招聘會(huì),電商成主力
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
昨天,浙江省教育廳舉辦的2014屆高校畢業(yè)生杭州招聘專場(chǎng),近500家企業(yè)參加,提供了崗位近11000個(gè)。不過,轉(zhuǎn)了一圈,大型企業(yè)參與的并不多。它們,多是走“進(jìn)定點(diǎn)高校校招”的路線。
時(shí)代光華發(fā)現(xiàn)目前畢業(yè)生T企業(yè)的招人量放出來了,制造業(yè)仍不景氣,其他行業(yè)的薪資也在下滑,不過,2014屆畢業(yè)生的簽約速度卻很快。目睹了2013屆的就業(yè)難,壓力與擔(dān)心之下,學(xué)生們都情愿早早地簽了約。
據(jù)統(tǒng)計(jì),昨天,招聘現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷6616份,初步達(dá)成簽約意向1380余人次。尤其是教師崗位集中出現(xiàn)。可是,體制內(nèi)的崗位門檻可不低。招收的簡(jiǎn)歷,都是研究生,比如,浙大化學(xué)系研究生、浙工大研究生等,除去985、211的研究生要求外,還得拿過學(xué)院一等獎(jiǎng)學(xué)金及以上。這令不少學(xué)生望塵莫及。”
其實(shí),2013屆“就業(yè)難”的聲勢(shì),在一定程度上給了企業(yè)便宜。“這樣,就形成買方市場(chǎng)。企業(yè)可以用低工資,招到優(yōu)質(zhì)人才。”當(dāng)然,這場(chǎng)招聘會(huì)上,電商企業(yè)成為了主場(chǎng),“比爾·蓋茨說,21世紀(jì)最有前景的行業(yè),是電子商務(wù)。否則,就是無商可務(wù)。”上海一家“茶馬古道”電子商務(wù)企業(yè)打出了這樣的海報(bào)。“雙11”的瘋狂,給了電商企業(yè)招聘的一個(gè)賣點(diǎn)。
為吸引學(xué)生,這家電商的招聘崗位,全傍上了“培訓(xùn)生”三字。比如,客服類崗位包裝成“運(yùn)營(yíng)類管理培訓(xùn)生”,計(jì)劃招35人,專業(yè)不限。這家企業(yè)的招聘人員坦言,“電商仍在擴(kuò)張,畢業(yè)生需求較大。”而且,他們最看重的是“溝通能力”,即便如數(shù)據(jù)類技能崗位。
不過,招聘類型呈兩種極端,“研發(fā)和低端多,中間的少。”比如,不久前,華為已從杭電招走80名學(xué)生。“華為今年還上調(diào)了工資,漲了30%。本科生每月七八千元,碩士生每月八九千元。”可想而知,大企業(yè)還是有優(yōu)勢(shì)。
另一方面,盡管制造業(yè)不景氣,但開出的薪資并未下滑。薪資并不低,有的給本科生開出4000多元一月。但是,造成制造業(yè)困局另一面的,卻是學(xué)生不愿去。“現(xiàn)在,學(xué)生還是挺關(guān)注體制內(nèi)外。他們更追求就業(yè)穩(wěn)定,而不是發(fā)展平臺(tái)。在他們身上,總有種生存危機(jī)感。
據(jù)悉,不少民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)前來招聘,就業(yè)地在二三線城市,學(xué)生就不干了。不久前,一家溫州的上市企業(yè)來杭電招聘,結(jié)果遇冷。就連溫州籍的學(xué)生,都不愿回去。
而作為企業(yè),網(wǎng)絡(luò)招聘是目前成本低、使用最廣泛的招聘方式。至少應(yīng)有人力資源負(fù)責(zé)人出面承擔(dān)畢業(yè)生融合的服務(wù)工作,做好接待安排、制定專人對(duì)接,保姆式跟進(jìn);企業(yè)要在內(nèi)部建立起對(duì)畢業(yè)生關(guān)心和愛護(hù)的觀念,視畢業(yè)生為企業(yè)發(fā)展需要的人才,給予他們尊重;企業(yè)的高層人員,要經(jīng)常關(guān)心畢業(yè)生的工作和生活,周期性的和畢業(yè)生互動(dòng),建立暢通的溝通,為他們遮風(fēng)擋雨。
最后時(shí)代光華表示,隨著經(jīng)濟(jì)增速的降低,向管理要效益是必然的,使用畢業(yè)生可有利于降低企業(yè)的用工成本。企業(yè)如果提供不了他們心理上的安全感和尊重,企業(yè)如果沒有給他們?nèi)谌肫髽I(yè)提供周到的保姆式服務(wù),企業(yè)如果給予不了他們想要的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì),他們都會(huì)離開。畢業(yè)生的保留工作做好,校園招聘的果實(shí)才是實(shí)在的,否則就是一場(chǎng)空。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
人力資源管理
HR如何通過崗位分析快速找到合適的人才
- 1離職員工聲譽(yù)管理從入職開始
- 22011年年終工作總結(jié)(辦公室專用)
- 360 70 80 的黃金時(shí)代
- 4“一代比一代難管”是偽命題
- 5HR從業(yè)者如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
- 6面對(duì)人力資源管理細(xì)節(jié),手足無措
- 7人力資源管理戰(zhàn)略的差異化及其搭建策略
- 8HR如何有效降低畢業(yè)生人才流失率?
- 9如何建立戰(zhàn)略的人力資源管理?
- 10實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
- 11績(jī)效考核之KPI標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與調(diào)整研究
- 12“三不原則”,讓你當(dāng)個(gè)優(yōu)秀下屬
- 13讓員工“上癮”的最好辦法
- 14企業(yè)用人的六大“狠招”
- 15績(jī)效考核:讓人才釋放能量
- 16月薪不足兩千招聘無人問津 用工企業(yè)提薪搶人
- 17人力資源三力管理
- 18HR必須腳踏實(shí)地做好培訓(xùn)
- 19人力資源之關(guān)于心理測(cè)驗(yàn)在招聘中的一些淺見
- 20“深層志趣”模型--幫助企業(yè)留住員工
- 212013年第四季度雇主招聘意愿調(diào)查報(bào)告新鮮出爐
- 22如何開好校園招聘的宣講會(huì)?
- 23春節(jié)后,HR須做好四件事
- 24人力資源管理者如何巧用90后雙刃劍
- 25企業(yè)引進(jìn)人才10誤區(qū)(下)
- 26家族企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)?
- 27成也人才,敗也人才 下
- 28招聘優(yōu)秀員工的五大性格模式
- 29從炒單看薪酬管理
- 30人事管理軟件好用嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓