企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用研究

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目前，隨著計算機的普及以及信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理也越來越趨近于信息化，應(yīng)用信息化對企業(yè)人力資源的管理不僅可以節(jié)省人力資源的消耗，還能從根本上節(jié)省時間以及人力物力，目前企業(yè)人力資源信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為了一種趨勢，在不久的將來會有越來越多的企業(yè)應(yīng)用企業(yè)人力資源信息化的管理，這種管理型模式可以有效地減少人力資源部門的工作量以及工作的繁瑣程度，還能從根本上了解人力資源管理部人才的相關(guān)信息，總之，企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用從根本上提高了企業(yè)人力資源部的工作效力。

一、全面認(rèn)識人力資源管理

人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理就是運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合一定的物力對人力進行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導(dǎo)，使其能發(fā)揮出其最好的能動性，從而達(dá)到事半功倍的效果。人力資源管理的內(nèi)涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發(fā)揮出自己的能動性，從而達(dá)到值得目標(biāo)。

人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理要適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，目前各公司企業(yè)的競爭焦點已經(jīng)不是集中在一些有形資產(chǎn)上了，而是逐步轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，就是人力資源管理，為了更好的為公司企業(yè)謀發(fā)展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發(fā)展離不開管理，一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應(yīng)從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應(yīng)多方面多角度的選拔，我們應(yīng)切實做到人力資源管理的有效發(fā)展。

人力資源管理的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代下的人力資源管理不能順應(yīng)以前的潮流，為適應(yīng)社會的發(fā)展應(yīng)做相應(yīng)的人力資源的轉(zhuǎn)變，例如我們對待問題的認(rèn)識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發(fā)揮自己的作用，可如今我們就要培養(yǎng)員工的積極性，讓其能更好的投入到工作中去，并且能更好的發(fā)揮出自己的自身價值，從而能給公司和企業(yè)帶來更多的效益。

二、企業(yè)人力資源管理信息化

企業(yè)人力資源管理信息化的概念。企業(yè)人力資源管理信息化是新經(jīng)濟時代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運用為基礎(chǔ)的，以有效的對人力資源進行管理為目的一個人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[2]?；诨ヂ?lián)網(wǎng)人力資源管理的信息化與流程化，大大減少了人力的消耗，把人力資源分散的信息都集中起來，更加方便于管理，查找與應(yīng)用，能有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全自動化。

企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的有效措施。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理各部門的工作效率，人力資源管理部門的工作相當(dāng)?shù)姆爆?，他需要對每個人的資料，每人每月的工資結(jié)算還有考勤休假等等一些員工信息都需要進行統(tǒng)計和整理，這些事物往往要消耗大量的人力資源并且占用大量的時間進行歸納和整理，而且手工進行時間較長還會造成錯誤率升高，這又無形中加大了工作量，但如果應(yīng)用信息化對人力資源進行管理，可以有效的節(jié)省大量的人力物力，提高工作效率與工作質(zhì)量，也能較好的保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的更新速度，同時也方便于工作人員的查找。所以，提高企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的措施必須提到日程中去。同時，人力資源管理信息化的有效應(yīng)用有助于規(guī)范人力資源管理部門的工作流程，在實施時應(yīng)注意人力資源管理信息化應(yīng)用的規(guī)范性，因為其工作的繁瑣程度就必須加緊對員工的相關(guān)培訓(xùn)，讓他們能更好的運用相關(guān)知識，更好的應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化。

人力資源管理信息化還能有效的降低成本，想要實現(xiàn)這一愿望我們就必須做到計算機的普及，計算機的普及才是企業(yè)人力資源管理信息化實施的基礎(chǔ)，降低管理成本的實現(xiàn)也是建立在人力資源管理信息化已經(jīng)橫好的應(yīng)用了的基礎(chǔ)上。人力資源管理信息化還可以提供各種各樣的自助服務(wù)，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)工作人員就必須對信息化的流程進行一個合理的規(guī)劃和規(guī)范，無論何時何地都能方便的進行自助服務(wù)。目前能把企業(yè)人力資源信息化很好的應(yīng)用的大型公司屈指可數(shù)，所以有關(guān)于這方面的人才也是相當(dāng)?shù)木o缺，所以我們應(yīng)該加強對于這方面的人才培養(yǎng)，這也是發(fā)展企業(yè)人力資源信息化的一個必經(jīng)之路，有人才的加入才能更好的完善信息化應(yīng)用的進程。未來企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的普及已經(jīng)成為了一種必然趨勢，所以我們應(yīng)該加緊其執(zhí)行的有效措施，讓越來越多的企業(yè)都能很好的應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化，從根本上節(jié)省公司企業(yè)的勞動力，節(jié)省時間、金錢，從而提高公司企業(yè)的工作效力。

企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用存在的問題。現(xiàn)在許多大型企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化的平臺，許多的小型企業(yè)也尾隨其后，想要加入到人力資源管理信息化的隊伍中去，但就目前而言，企業(yè)人力資源管理信息化依舊存在許多問題，因為企業(yè)人力資源管理信息化畢竟是近幾年一些大型的企業(yè)才剛剛應(yīng)用的一種管理模式，無論是技術(shù)，管理，應(yīng)用等一些方面還是處于一個初級階段，可能由于系統(tǒng)的不完善或者工作人員對于人力資源管理網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用還不夠全面地了解，這樣也從另一方面加大了工作量。

人力資源管理信息化缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的支持與資金的投入，要想做到人力資源管理信息化的普及，就必須有領(lǐng)導(dǎo)者對其進行管理，還需有進行資金的投入對計算機進行普及，對員工進行相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，雖然說企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用可以降低成本，但這是建立在企業(yè)人力資源管理信息化很好的應(yīng)用之后才會有的效果。目前，我國企業(yè)對于人力資源管理信息化都還處在一個基礎(chǔ)層面，人們也都把注意力集中在員工的管理，信息的采納等基礎(chǔ)方面，還不能更好的應(yīng)用人力資源管理信息化，把它所能帶來的優(yōu)點發(fā)揮到極致，而且最重要的是目前很多企業(yè)根本做不到計算機的普及，這就是人力資資源管理信息化不能普遍的一個原因，即使有的公司有電腦，但由于過于老舊，服務(wù)器性能較差，網(wǎng)絡(luò)效果不是很完善，都給人力資源管理信息化的實施帶來困難。目前由于企業(yè)人力資源管理信息化還未得到普及，所以目前尚沒有突出的人力資源管理的軟件產(chǎn)品，就產(chǎn)品而言，目前軟件市場最大的問題就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的欠缺導(dǎo)致管理系統(tǒng)與企業(yè)的其他系統(tǒng)銜接不上，有些供應(yīng)商的目的就僅限于賣出產(chǎn)品，對于企業(yè)所關(guān)心的管理問題，產(chǎn)品升級，和售后服務(wù)他們都無心考慮。人力資源管理者本身的應(yīng)用能力較低也給企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用帶來相當(dāng)大的局限性，所以國家也應(yīng)加大力度培養(yǎng)有關(guān)于這方面的人才，從而促進我國企業(yè)人力資資源管理信息化的應(yīng)用與普及完善。

推進企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用的辦法。就目前的發(fā)展形勢來看，未來企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用普及已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，所以現(xiàn)在我們就應(yīng)該抓緊發(fā)展并做到計算機的普及與應(yīng)用，國家也應(yīng)該大力發(fā)展和培養(yǎng)有關(guān)于這方面的人才，目前，我國企業(yè)人力資源的發(fā)展信息化的應(yīng)用還面臨著諸多的問題，想要從更上進行改善就必須國家與企業(yè)雙方面的進行支持與資金的投入，我們要認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的緊迫性與必要性，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須認(rèn)識到以后人力資源管理信息化普及的一種新趨勢，在這種趨勢正在發(fā)展中是，我們就必須調(diào)動人力物力對其進行改善以及合理化的應(yīng)用，我們不單單是要保證資金的足夠投入和人員的安排以及設(shè)備的完善就可以了，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參與到人力資源信息化的建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)劃設(shè)計以及實施過程，只有自己親身加入到他們的工作環(huán)境中才能更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題，領(lǐng)導(dǎo)的加入不僅能提高員工的信心，還能調(diào)動起來員工的積極性從而提升其工作效率，使企業(yè)人力資源管理信息化的實施能順利進行。

隨著計算機的不斷普及以及信息化時代的到來，未來我國企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然的趨勢，人力資源管理信息化的應(yīng)用能更好的提升工作效率，節(jié)省時間、人力物力，減少人才的流失，降低成本等等好處，但同時它也存在一些缺點，比如管理力度不夠，專業(yè)人員的缺少以及資金投入的不夠等等，這些都是未來國家與企業(yè)所要克服的困難，所以我們必須把有效地提升企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用提到日程中來，我相信在國家、企業(yè)以及我們個人的努力下，未來我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的發(fā)展一定會邁上一個新的臺階。

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