從基層員工到高績效經(jīng)理的七個階梯

當(dāng)前，職場競爭力壓力越來越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作。
　　還有一些人，不能很好地平衡工資與工作意義的關(guān)系，眼里只看到錢，給多少錢干多少活的打工心態(tài)非常嚴(yán)重。他們經(jīng)常拿自己的工資和同學(xué)朋友比，而且只喜歡比高的，看到人家拿著高薪，過得自在，就向往得不得了，就恨自己沒有本身，抱怨企業(yè)對待不公，就想著自己也能找到一個既可以拿高薪，又可以輕松自在的工作，于是，他們可以在一年之內(nèi)跳槽10次。
　　這些人最后把自己原本短暫的職業(yè)生涯搞得支離破碎，慘不忍睹。人資經(jīng)理們看了他們的簡歷，第一反應(yīng)就是皺眉和搖頭，“光想著找一個適應(yīng)自己的工作，這樣的人與企業(yè)的價值觀不符，算了吧。”
　　那么，職場打拼有無捷徑可走呢？
　　捷徑是有的，關(guān)鍵看你自己的心態(tài)，你把什么當(dāng)成捷徑對于你的職場晉升和職業(yè)生涯發(fā)展很重要。
　　很多人把在一個大組織里，不用經(jīng)過努力，就可以得到一個高起點看作捷徑，于是他們經(jīng)常通過跳槽的方式試圖進(jìn)到這樣的公司。偶爾，人資經(jīng)理也會看走眼，忽視了一些細(xì)節(jié)，他們得以有機(jī)會進(jìn)到這樣的公司，公司給的起薪點也不錯。但是，用不了多久，他們的伎倆會被識破。因為這樣的公司并不注重滿意度，而是注重責(zé)任感。所謂不注重滿意度是指他們不會通過一個籠統(tǒng)的滿意度調(diào)查的方式，來了解員工的工作狀態(tài)，相反，他們會通過目標(biāo)分解、工作計劃明確的方式來激勵員工前進(jìn)。由于有目標(biāo)和計劃，員工不大可能會輕易逃脫經(jīng)理的法眼，經(jīng)理可以很容易地比對員工的目標(biāo)和計劃，找到員工的不足，如果你不愿意改正，不接受經(jīng)理的指導(dǎo)，那么你會很快被這個組織淘汰掉。
　　所以，這種不勞而獲的個人主義思想根本行不通。
　　還有一些人把人前一套，背后一套當(dāng)作捷徑。這些人喜歡搞人際關(guān)系，有事沒事請同事吃個飯，有活的時候讓同事幫個忙，領(lǐng)導(dǎo)檢查的時候，給領(lǐng)導(dǎo)露露笑臉，說個好話，也經(jīng)?？梢赃^關(guān)?？墒牵F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實施績效考核。如果沒有認(rèn)真對待，考核的時候就會原形畢露，時間長了，企業(yè)不辭退你，你自己也演不下去了。
　　那么，到底什么才是捷徑呢？
　　捷徑只有一個，圍繞著公司的目標(biāo)，有效規(guī)劃自己的工作，和同事打成一片，互相提供支持，為公司的最終目標(biāo)做出自己的價值貢獻(xiàn)。這就是捷徑，這個捷徑說白了，就是要樹立一個正確的職業(yè)態(tài)度，圍繞本職工作學(xué)習(xí)成長，不斷提升自己，逐步成為公司的主力，并有機(jī)會晉升到經(jīng)理人，在一個更大格局層面提升自我，輔導(dǎo)員工。
　第一個階梯，初入職場，樹立正確的職業(yè)態(tài)度。
　　剛剛進(jìn)入職場的時候，都會比較迷茫，不知道該從哪里入手，該怎么看待自己的職業(yè)和工作。因此，初入職場的朋友，第一關(guān)是樹立自己的職業(yè)態(tài)度，正確認(rèn)識工作，認(rèn)識工作中的人和事，慢慢形成自己的觀點。從一張白紙做起。
　　第二個階梯，圍繞本職工作打造“第二專業(yè)”。
　　什么叫第二專業(yè)？我們在大學(xué)的時候，都會有一個專業(yè)，有人是學(xué)會計，有人學(xué)金融，有人學(xué)化學(xué)，有人學(xué)電力。筆者大學(xué)的專業(yè)是英語。
　　實際上，我們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在社會是個多元化的社會，大學(xué)的專業(yè)相對比較狹窄，在社會上的適用性不強(qiáng)，即便大學(xué)的專業(yè)和工作中的專業(yè)非常對口，比如財會專業(yè)，到了企業(yè)也要做很大的應(yīng)用性調(diào)整。很多大學(xué)成績很好的財會專業(yè)的學(xué)生到了公司連基礎(chǔ)的做賬都摸不著頭腦。這也屬于正常。
　　還有一種人，大學(xué)的專業(yè)本身就不太好找工作，比如法律、英語之類的，很難找到對口的工作，沒有辦法，要想快速就業(yè)，就必須調(diào)整思路，找一個適合自己的工作。筆者就是這樣。筆者的專業(yè)是英語，大學(xué)畢業(yè)的時候工作非常難找，最后終于找到一個人事管理工作。而這個工作就成了筆者職業(yè)生涯的起點，筆者在從事了6年人事管理工作之后成功轉(zhuǎn)型為一個咨詢顧問。
　　所以，每個人都會面臨就業(yè)后的再學(xué)習(xí)的過程。這里的第二專業(yè)只是一個形象的說法，可能有人不需要做很大的轉(zhuǎn)變，比如財會專業(yè)畢業(yè)直接做財務(wù)管理，而想筆者這種情況，就需要下一番苦功夫，方能更好地適用工作，不斷提升。
　　第三個階梯，拓展人脈，積累職場經(jīng)驗。
　　現(xiàn)代職場，每個崗位每個人都不是一座孤島，每個人都或多或少地和其他人發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。如何正確認(rèn)識正常當(dāng)中這種互賴關(guān)系，并加以拓展，積累自己的人脈資源，有效開展工作，提升自我，是每個職場中人都要認(rèn)真思考的問題。
　　第四個階梯，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自我。
　　每個人都有尋求自我價值實現(xiàn)的愿望，沒有人喜歡被扔在角落里不管，人們都想著要表現(xiàn)公司想要的行為，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，在做事的同時不斷提升自我。所以，每個人職場中，都要對自己未來的職業(yè)發(fā)展做一個規(guī)劃，哪怕非常簡單，非?；A(chǔ)，非?？尚?，你都要有一個規(guī)劃。很多時候，人們會問你，你對自己的未來是怎么規(guī)劃的？其實，人們并不是想知道你的具體規(guī)劃是什么，而是想通過你的回答判斷你是不是一個思路清晰、有明確職業(yè)追求的人。如果是，那什么企業(yè)都喜歡這樣的人。
　　第五個階梯，初為經(jīng)理，從基礎(chǔ)做起。
　　每個人都會得到晉升，有些人走了技術(shù)路線，成為技術(shù)專家，這些人不在本文的討論范圍。另外一些人則一定會走到管理路線，成為一個部門領(lǐng)導(dǎo)甚至高級管理者。那么剛剛從一個基層員工提升到經(jīng)理層，如何正確認(rèn)識自己的角色，如何適應(yīng)這個角色，逐漸找到做經(jīng)理的感覺？
　　第六個階梯，規(guī)避低績效，突破自己。
　　做經(jīng)理做到一定階段，會比較疲沓，對什么事情都提不起興趣，別人說什么也聽不進(jìn)去，什么新鮮資訊都不想知道，什么問題都不想去解決，什么員工都沒有耐心帶。注意，這時候，你的職業(yè)生涯的警鐘就敲響了，如果不能在前面成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋求改變策略，來突破自己，那么，你的職業(yè)生涯就要走下坡路了。
　　第七個階梯，駕輕就熟，打造高績效團(tuán)隊。
　　帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊創(chuàng)造高績效，完成高目標(biāo)，為組織做出屬于自己的貢獻(xiàn)，是每個經(jīng)理人的追求。職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)成熟期把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊績效上來，高效地發(fā)揮員工的積極性，與員工成為績效合作伙伴，共同創(chuàng)造高績效。