人力資源管理的核心：心態(tài)管理

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態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會選擇什么樣的行為;有什么樣的行為，就會有什么樣的結(jié)果。在績效考核過程中，工作態(tài)度的重要性總是不容忽視的。如果企業(yè)想讓我們的每一位員工的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果都如企業(yè)所預想的一樣，就得從員工的心態(tài)開始訓練、引導。
　　心態(tài)管理，應該是人力資源管理工作緊緊圍繞的一個核心。
　　企業(yè)期望的員工心態(tài)是什么樣呢?到底什么樣的員工心態(tài)有利于企業(yè)及員工共同成長發(fā)展呢?我認為一個優(yōu)秀的員工必須具備以下十大心態(tài)。
　　首先，是積極的心態(tài)。正如叔本華所言：事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。一個企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時候企業(yè)需要我們的職員發(fā)揮積極正面思考的力量與智慧，正確面對企業(yè)所進行的變革，以對企業(yè)和自己100%負責的態(tài)度投身到企業(yè)的建設中去。
　　其次，企業(yè)需要我們的員工具有感恩的心態(tài)。感恩是一種胸懷，是一種美德。學會感恩，善于感恩，既可以幫助企業(yè)營造一種互相賞識的團隊氛圍，又能夠打造企業(yè)與個人無限的“情商”與融洽的人際關系。感謝父母、朋友，他們給予的親情與友誼;感謝上司、老板，他們給予的發(fā)展空間和機會;感謝同事和客戶，他們給予的認可與豐厚回饋;感謝……。沒有他們，我們的生活將失去光彩和快樂。
　　第三，歸零的心態(tài)和肯于改變的心態(tài)。改變是管理的主題，最好的改變態(tài)度是歸零，一切從頭開始。常常胸懷謙謹心境的人，他的改變速度和效率將會有驚人的突破，他通常會在最短的時間內(nèi)吸收更多全新的知識、發(fā)展更高技能以及迅速建立人脈。
　　第四，學習進取的心態(tài)。21世紀的企業(yè)將是學習型的組織。我們的企業(yè)要求我們的每一位員工必須肯于學習，善于學習，努力進取。如果每位員工每天進步1%，每天檢討當天的行為，每天改善一點點，那么企業(yè)的進步將是巨大和迅猛的。
　　第五，誠實勤奮的心態(tài)。誠信是商業(yè)的第一準則，也是職業(yè)的第一準則。相信誠信才是合作的最好基石。誠實做人，踏實做事，忠實于企業(yè)，忠實于個人，永遠對人真誠。勤奮是需要你做的比要求的更多、更好，要比別競爭對手多走“一里路”。
　　第六，付出與奉獻的心態(tài)。要想杰出一定得先付出。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。你的付出一定會有收獲，一定會得到相應的回報。奉獻是一種精神，是付出的另一種表現(xiàn)形式，她會為你贏得最長久的回饋。企業(yè)需要我們的員工付出和奉獻在先，不要斤斤計較眼前的利益與得失。
　　第七，合作與創(chuàng)新的心態(tài)。當今市場的競爭更講究企業(yè)團隊的整體作戰(zhàn)能力，致力達到員工個人與企業(yè)雙贏的結(jié)局。個人渺小并不可怕，與團隊的伙伴精誠合作，團隊伙伴之間知識與能力互補，你就能共享資源。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，懷舊與固步自封都將被市場淘汰。
　　第八，自信與行動的心態(tài)。自信是一個人最大的資本，是潛能發(fā)揮的催化劑。自信不是自負，也不是自大，自信與行動密切相關。只有行動才會有結(jié)果!行動是解除恐懼的最好良藥。
　　第九、敬業(yè)的心態(tài)。每個員工只有對他所從事的工作是充滿熱情與濃厚興趣，他才有可能創(chuàng)造出最高效的價值，他才有可能主動克服各種困難，逐步真正實現(xiàn)他人生的奮斗目標。
　　第十，渴望成功及致富的心態(tài)。一個企業(yè)不能容忍一個人一輩子在崗位上平平淡淡、碌碌無為。企業(yè)愿意錄用一個一直想贏、渴望成功的，并有辦法讓企業(yè)和個人成功雙贏的人。
　　如何幫助企業(yè)的員工塑造良好的心態(tài)，我認為可以從以下幾個方面進行。
　　首先，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為企業(yè)的員工作個人職業(yè)規(guī)劃，即弄清楚企業(yè)及員工到底需要什么樣的結(jié)果。
　　第二，訓練能幫助目標達成的良好習慣。因為一個人的行為95%是由其信念決定的，這95%的行為就是一種習慣。而信念與態(tài)度之間的關系是因果關系，即信念是因，態(tài)度是果。養(yǎng)成良好習慣后，你的信念自然發(fā)生改變;你的信念的改變，就會改變你的態(tài)度。所以，要改變一個人的態(tài)度，可以從訓練習慣著手。
　　第三，時間的價值觀培養(yǎng)。時間是用來創(chuàng)造價值的，了解時間的不可逆性和公平性，在有效的時間內(nèi)，做最有生產(chǎn)力的事情，是一個人價值最大化的體現(xiàn)。這將利于企業(yè)職員將注意力集中和平衡在最重要、最緊迫事情，以及如何實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標。
　　第四，調(diào)整意焦或選擇好的意焦。這一點往往表現(xiàn)在我們不愿意或沒有認真地弄清楚我們到底想要的是什么?很多人在抱怨生活不快樂，但事實上，他所要想的是快樂，但他放在尋找快樂上的焦點與時間遠遠不如對不快樂的抱怨。這就是需要調(diào)整意焦。
　　第五，告訴我們的員工，不要放棄錯過任何一個與高手共事或與成功人士呆在一起的機會。你跟什么樣的人在一起，你將來就會是什么樣的人。
　　第六，強調(diào)對結(jié)果的評估。一個人今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活態(tài)度的結(jié)果;明天的生活狀態(tài)不由未來決定，它是我們今天生活態(tài)度的結(jié)果。
　　第七，不要忽視任何一堂“企業(yè)文化”課所帶來的積極正面的影響。企業(yè)文化對一個企業(yè)員工行為的改變具有重大的促進作用，并且這種改變是悄無聲息的，無需傷筋動骨。
　　當然，企業(yè)員工的心態(tài)會多種多樣，人力資源部門需要對員工表現(xiàn)出來的不良心態(tài)特征進行歸納與總結(jié)并加以提升，上升到公司的、大眾心理的層面去探討，最好不要針對某一個人的“不良心態(tài)”來做工作。如果一定要去糾正一個人的心態(tài)或改變某一個人的不良習慣和表現(xiàn)，最好是由其直接主管同其一起來設計改善的計劃。人力資源部門可以為其提供專業(yè)的指導意見，畢竟人力資源部門面對的是公司一個群體全的心態(tài)，而不僅僅局限于某個人。

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